Search for notes by fellow students, in your own course and all over the country.
Browse our notes for titles which look like what you need, you can preview any of the notes via a sample of the contents. After you're happy these are the notes you're after simply pop them into your shopping cart.
Title: اثر المناولة على الشركات البترولیة
Description: مذكرة مقدمة لاستكمال متطلبات شھادة اللیسانس في العلوم الاقتصادیة .تخصص : اقتصاد وتسییر بترولي
Description: مذكرة مقدمة لاستكمال متطلبات شھادة اللیسانس في العلوم الاقتصادیة .تخصص : اقتصاد وتسییر بترولي
Document Preview
Extracts from the notes are below, to see the PDF you'll receive please use the links above
وزارة اﻟﺗﻌﻠﯾم اﻟﻌــﺎﻟﻲ و اﻟﺑـﺣث اﻟﻌﻠﻣﻲ
ﺟﺎﻣﻌﺔ ﻗـﺎﺻدي ﻣرﺑﺎح – ورﻗﻠﺔ
ﻛﻠـﯾﺔ اﻟﻌﻠوم اﻻﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ واﻟﺗﺟﺎرﯾﺔ وﻋﻠوم اﻟﺗﺳﯾﯾر
ﻗﺴﻢ : ﻋﻠوم اﻗﺗﺻﺎدﯾﺔ
ﻣﺬﻛﺮة ﻣﻘﺪﻣﺔ ﻻﺳﺘﻜﻤﺎل ﻣﺘﻄﻠﺒﺎت ﺷﮭﺎدة اﻟﻠﯿﺴﺎﻧﺲ ﻓﻲ اﻟﻌﻠﻮم اﻻﻗﺘﺼﺎدﯾﺔ
ﺗﺨﺼﺺ : اﻗﺘﺼﺎد وﺗﺴﯿﯿﺮ ﺑﺘﺮوﻟﻲ
...
ﺛﻢ ﻧﻘﻒ ﺍﺣﱰﺍﻣﺎ ﻭﺗﻘﺪﻳﺮﺍ ﺇﱃ ﲨﻴﻊ ﺍﻷﺳﺎﺗﺬﺓ ﺍﻟﺬﻳﻦ ﺭﺍﻓﻘﻮﻧﺎ ﰲ ﻣﺴﺎﺭﻧﺎ ﺍﳉﺎﻣﻌﻲ ﻛﻤﺎ ﻧﺸﻜﺮ ﺇﺩﺍﺭﺓ ﻭﻣﻜﺘﺒﺔ ﻛﻠﻴﺔ ﺍﻟﻌﻠﻮﻡ
ﺍﻻﻗﺘﺼﺎﺩﻳﺔ ﻭ ﺍﻟﺘﺴﻴﲑ ﻭ ﺍﻟﻌﻠﻮﻡ ﺍﻟﺘﺠﺎﺭﻳﺔ ﻭ ﻻ ﻳﻔﻮﺗﻨﺎ ﺃﻥ ﻧﺸﻜﺮ ﻣﺪﻳﺮ ﺍﻟﺸﺮﻛﺔ ﺍﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﺤﺮﻭﻗﺎﺕ )ﺑﺮﻛﺎﻭﻱ( ﺍﻟﺬﻱ
ﺳﺎﻋﺪﻧﺎ ﻹﲤﺎﻡ ﻫﺬﺍ ﺍﻟﻌﻤﻞ
ﻛﻤﺎ ﻻ ﳝﻜﻨﻨﺎ ﺃﻥ ﻧﻨﺴﻰ ﺷﻜﺮ ﲨﻴﻊ ﺃﺳﺮﺗﻨﺎ ﺍﻟﻜﺮﳝﺔ ﺍﻟﱵ ﻭﻗﻔﺖ ﻣﻌﻨﺎ ﻣﻌﻨﻮﻳﺎ
...
إﻟﻰ أﻓﺮاد أﺳﺮﺗﻲ , ﺳﻨﺪي ﻓﻲ اﻟﺪﻧﻴﺎ و ﻻ أﺣﺼﻲ ﻟﻬﻢ ﻓﻀﻼ
...
إﻟﻰ اﻷﺻﺪﻗﺎء و اﻷﺣﺒﺎب دون اﺳﺘﺜﻨﺎء
...
وﻓﻲ اﻷﺧﻴﺮ أرﺟﻮ ﻣﻦ اﷲ ﺗﻌﺎﻟﻰ أن ﻳﺠﻌﻞ ﻋﻤﻠﻲ ﻫﺬا ﻧﻔﻌﺎ ﻳﺴﺘﻔﻴﺪ ﻣﻨﻪ ﺟﻤﻴﻊ
اﻟﻄﻠﺒﺔ اﻟﻤﻘﺒﻠﻴﻦ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺨﺮج
إﻧﺼﺎف
ﺇﻫﺪﺍﺀ
اﻟﺤﻤﺪ ﷲ رب اﻟﻌﺎﻟﻤﻴﻦ واﻟﺼﻼة واﻟﺴﻼم ﻋﻠﻰ ﺧﺎﺗﻢ اﻷﻧﺒﻴﺎء واﻟﻤﺮﺳﻠﻴﻦ
أﻫﺪي ﻫﺬا اﻟﻌﻤﻞ :
إﻟﻰ ﻣﻦ رﺑﺘﻨﻲ وأﻧﺎرت درﺑﻲ وأﻋﺎﻧﺘﻨﻲ ﺑﺎﻟﺼﻠﻮات واﻟﺪﻋﻮات، إﻟﻰ أﻏﻠﻰ إﻧﺴﺎن ﻓﻲ ﻫﺬا اﻟﻮﺟﻮد
أﻣﻲ اﻟﺤﺒﻴﺒﺔ
إﻟﻰ ﻣﻦ ﻋﻤﻞ ﺑﻜﺪ ﻓﻲ ﺳﺒﻴﻠﻲ وﻋﻠﻤﻨﻲ ﻣﻌﻨﻰ اﻟﻜﻔﺎح وأوﺻﻠﻨﻲ إﻟﻰ ﻣﺎ أﻧﺎ ﻋﻠﻴﻪ أﺑﻰ اﻟﻜﺮﻳﻢ أداﻣﻪ اﷲ ﻟﻲ
إﻟﻰ إﺧﻮﺗﻲ و أﺧﻮاﺗﻲ
...
إﻟﻰ ﺻﺎﺣﺒﺔ اﻟﻘﻠﺐ اﻟﻄﻴﺐ واﻟﻨﻮاﻳﺎ اﻟﺼﺎدﻗﺔ
إﻟﻰ ﻣﻦ راﻓﻘﺘﻨﻲ ﻣﻨﺬ أن ﺣﻤﻠﻨﺎ ﺣﻘﺎﺋﺐ ﺻﻐﻴﺮة وﻣﻌﻬﺎ ﺳﺮت اﻟﺪرب ﺧﻄﻮة ﺑﺨﻄﻮة
إﻟﻰ ﻣﻦ ﻋﻤﻠﺖ ﻣﻌﻲ ﺑﻜﺪ ﺑﻐﻴﺔ إﺗﻤﺎم ﻫﺬا اﻟﻌﻤﻞ ﺻﺪﻳﻘﺘﻲ إﻧﺼﺎف
إﻟﻰ ﺟﻤﻴﻊ اﻷﻗﺎرب و اﻷﺻﺪﻗﺎء دون اﺳﺘﺜﻨﺎء
ٍ
إﻟﻰ اﻟﺬﻳﻦ ﺑﺬﻟﻮا ﻛﻞ ﺟﻬﺪ وﻋﻄﺎء ﻟﻜﻲ أﺻﻞ إﻟﻰ ﻫﺬﻩ اﻟﻠﺤﻈﺔ أﺳﺎﺗﺬﺗﻲ اﻟﻜﺮام
...
وﻗﺪ أﺻﺒﺢ ﻋﻨﺼﺮا ﺣﻴﻮﻳﺎ ﻣﻦ ﻋﻨﺎﺻﺮ اﳊﻴﺎة اﻟﻴﻮﻣﻴﺔ وﱂ ﻳﻌﺪ اﻟﻨﻔﻂ أﻫﻢ
ﻣﺼﺪر ﻣﻦ ﻣﺼﺎدر اﻟﻄﺎﻗﺔ ﻓﺤﺴﺐ ﺑﻞ أﺻﺒﺢ أﻳﻀﺎ ﻣﺼﺪرا ﻻﺳﺘﺨﺮاج ﻣﺎ ﻻ ﻳﻘﻞ ﻋﻦ اﺣﺪ ﻋﺸﺮ أﻟﻒ ﺳﻠﻌﺔ ﺻﻨﺎﻋﻴﺔ
ﳐﺘﻠﻔﺔ ﰲ اﻟﻌﺎﱂ
...
اﻟﺸﺮ
ﻳﻠﻌﺐ ﻧﺸﺎط اﳌﻨﺎوﻟﺔ دورا ﻫﺎﻣﺎ ﰲ اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻮﻃﲏ ﻋﺎﻣﺔ وﰲ ﻗﻄﺎع اﶈﺮوﻗﺎت ﺧﺎﺻﺔ ﺣﻴﺚ ﻣﻦ ﺧﻼﻟﻪ ﲤﻜﻨﺖ اﳉﺰاﺋﺮ ﻣﻦ
ﺗﺮﻗﻴﺔ اﺳﺘﺜﻤﺎراsﺎ و اﻟﻘﺎﻧﻮن 39 / 21 خ ﰲ 5 أﻛﺘﻮﺑﺮ 3991 ﺟﺎء ﻟﻴﻨﻈﻢ اﳌﻨﺎوﻟﺔ وﳛﺪد ﻛﻞ ﻣﺎ ﳜﺺ ﻫﺬا اﻟﻨﺸﺎط
...
اﻟﺸﺮ
أﻫداف اﻟد اﺴﺔ :
ر
ﳏﺎوﻟﺔ اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ ﻣﻔﻬﻮم دﻗﻴﻖ ﻟﻠﻤﻨﺎوﻟﺔ وأﳘﻴﺘﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﻨﻔﻄﻴﺔ
...
اﻟﺸﺮ
أ
ﻣﻘﺪﻣﺔ ﻋﺎﻣﺔ
ﻤﻨﻬﺠﯿﺔ اﻟد اﺴﺔ :
ر
اﳌﻨﻬﺞ اﳌﺴﺘﺨﺪم ﰲ ﻫﺬﻩ اﳌﺬﻛﺮة ﻫﻮ اﳌﻨﻬﺞ اﻟﻮﺻﻔﻲ واﻹﺣﺼﺎﺋﻲ ﻷﻧﻪ اﻷﺳﻠﻮب اﳌﻨﺎﺳﺐ ﳌﻌﺎﳉﺔ ﻣﺜﻞ ﻫﺬﻩ اﳌﻮﺿﻮﻋﺎت
...
اﻟﻔﺼﻞ اﻷول : ﺗﻄﺮﻗﻨﺎ ﰲ ﻫﺬا اﻟﻔﺼﻞ اﱃ ﻣﻔﻬﻮم اﳌﻨﺎوﻟﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻣﻔﺼﻞ
...
اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﱐ : ﻗﻤﻨﺎ ﰲ ﻫﺬا اﻟﻔﺼﻞ ﺑﺪراﺳﺔ ﻣﻴﺪاﻧﻴﺔ ﳌﻌﺮﻓﺔ اﺛﺮ اﳌﻨﺎوﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﻛﺔ ﺳﻮﻧﻄﺮاك )ﺣﻮض ﻛﺎوي(
...
اﻟﻤﺒﺤث اﻷول : اﻟﻤﻔﺎﻫﯿم واﻟﻤرﺘﻛ ات اﻷﺴﺎﺴﯿﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎوﻟﺔ
...
ﻫﺎ اﻟﺘﺎرﯿﺨﻲ
اﻟﻤطﻠب اﻷول : ﺘﻌرﯿف اﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ وﺘطور
أوﻻ / ﺘﻌرﯿف اﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ
رﻏﻢ ﺗﻄﻮر ﻣﻔﻬﻮم اﳌﻨﺎوﻟﺔ إﻻ اﻧﻪ ﻻ ﻳﻮﺟﺪ ﺗﻌﺮﻳﻒ ﻣﺘﻔﻖ ﻋﻠﻴﻪ ﻟﻠﻤﻨﺎوﻟﺔ ﻳﱰﺟﻢ اﻷﺳﺲ اﻟﻌﻼﻗﺘﻴﺔ اﻟﱵ ﺗﺮﺑﻂ ﺑﲔ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻵﻣﺮة
واﳌﺆﺳﺴﺎت اﳌﻨﺎوﻟﺔ )اﳌﻨﻔﺬة ﻟﻸﻋﻤﺎل( ﻟﺬا ﺳﻨﺘﻄﺮق إﱃ ﳎﻤﻮﻋﺔ ﻣﻦ اﻟﺘﻌﺎرﻳﻒ اﻟﱵ ﺗﺘﻤﺎﺷﻰ ﻣﻊ إﻃﺎر دراﺳﺘﻨﺎ ﻗﺼﺪ اﻟﺘﻮﺻﻞ إﱃ
اﻟﺘﻌﺮﻳﻒ اﻟﺬي ﳚﻤﻊ ﺑﻴﻨﻬﺎ 2
...
· ﺣﺴﺐ اﳉﻤﻌﻴﺔ اﻟﻔﺮﻧﺴﻴﺔ ﻟﻠﺘﻘﻴﻴﺲ AFNORﻓﺎن اﳌﻨﺎوﻟﺔ ﲣﺺ دورة إﻧﺘﺎج ﳏﺪدة ﻓﺘﻜﻮن ﻋﻤﻠﻴﺔ أو أﻛﺜﺮ ﻣﻦ ﺗﺼﻤﻴﻢ , إﻋﺪاد
وﺗﺼﻨﻴﻊ وﺗﻨﻔﻴﺬ أو ﺻﻴﺎﻧﺔ اﳌﻨﺘﺞ
...
2
ﻋﻠوي ﻓﺎطﻣﺔ اﻟزھراء , اﻟﻣﻧﺎوﻟﺔ اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ﺧﯾﺎر اﺳﺗراﺗﯾﺟﻲ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺻﻐﯾرة و اﻟﻣﺗوﺳطﺔ , ﻣرﺟﻊ ﺳﺎﺑق , ص 74
...
· ﺣﺴﺐ JEAN - CLAUDE THARONDEAUﻓﺎن اﳌﻨﺎوﻟﺔ ﺗﻌﲏ ان ﳌﺆﺳﺴﺔ ﻣﺎ اﻟﺴﻠﻄﺔ ﻋﻠﻰ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﳌﻨﺎوﻟﺔ
ﻗﺼﺪ اﻹﻧﺘﺎج ﺣﺴﺐ اﳌﻌﺎﻳﲑ اﶈﺪدة ﻣﻦ ﻃﺮﻓﻬﺎ
...
ﺗﻘﻮم ﻣﻦ ﺧﻼل اﳌﻨﺎوﻟﺔ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻵﻣﺮة ﺑﺘﻜﻠﻴﻒ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﳌﻨﺎوﻟﺔ ﺑﺘﻨﻔﻴﺬ ﺟﺰء ﻣﻦ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻹﻧﺘﺎج ﺑﻨﺎءا ﻋﻠﻰ دﻓﱰ ﻣﻮاﺻﻔﺎتﻣﺴﺒﻖ ﳛﺪد ﻓﻴﻪ اﳌﻌﺎﻳﲑ اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ وﺷﺮوط اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ واﻟﺘﺰاﻣﺎت ﻛﻞ ﻃﺮف
...
ﺜﺎﻨﯿﺎ / اﻟﺘطور اﻟﺘﺎرﯿﺨﻲ ﻟﻠﻤﻨﺎوﻟﺔ
إن ﺗﻄﻮر اﳌﻨﺎوﻟﺔ ﻣﺮﺗﺒﻂ أﺳﺎﺳﺎ ﺑﺘﺎرﻳﺦ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ، وﻧﺄﺧﺬ ﻣﺜﺎل ﻋﻠﻰ ذﻟﻚ ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺴﻴﺎرات واﻟﱵ ﻻ ﺗﺸﻤﻞ ﻛﻞ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ ، وﻟﻜﻨﻬﺎ
ﺗﻌﻄﻴﻨﺎ ﻓﻜﺮة واﺿﺤﺔ ﻋﻦ اﳌﻨﺎوﻟﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ ﺧﺎﺻﻴﺘﻬﺎ وﺗﺪاوﳍﺎ ﻋﻠﻰ اﳌﺴﺘﻮى اﻟﻌﺎﳌﻲ
...
ب / ﻤرﺤﻠﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﻤﻛﺜﻔﺔ
7
:
4
ﻟوﻧد ﻣﻐرﺑﻲ , ﻧدوة ﺑﻌﻧوان : اﻟﺗﻣﻛن ﻣن ﺗﻧﻔﯾذ اﻟﻣﺷﺎرﯾﻊ ﻋﺑر اﻟﻌﻣل و اﻻﺳﺗﻌﺎﻧﺔ ﺑﻣﺻﺎدر ﺧﺎرﺟﯾﺔ ووﺿﻊ ﺗﻌﺎون ﺑﯾن اﻟﻣﮭﻧدﺳﯾن و اﻟﻔﻧﯾﯾن
اﻟﻣﺣﺗﻣﻠﯾن , 62 ﺟوان 7002 , ص 10 )ﻧﻘﻼ ﻋن ﻋﻠوي ﻓﺎطﻣﺔ اﻟزھراء , ﻣرﺟﻊ ﺳﺎﺑق , ص 84(
5
ﺳراج ﺑﯾرت , اﻟﻣﻧﺎوﻟﺔ اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ , اﻟدﻟﯾل اﻟﺗطﺑﯾﻘﻲ ﻟﻠﻌﻼﻗﺎت ﺑﯾن اﻟﻣﺷﺗري و اﻟﻣﻧﺎول , ﻣوﺳوﻋﺔ داﻟﻣﺎ , ﺑﺎرﯾس , 0002 , ص 01 ) ﻧﻘﻼ ﻋن
ﻋﻠوي ﻓﺎطﻣﺔ اﻟزھراء , ﻣرﺟﻊ ﺳﺎﺑق , ص 94 (
6 اﻟﺳﯾد ﻋﺑد اﻟرﺣﻣﺎن ﺑن ﺟدو , اﻟﻣﺷرف ﻋﻠﻰ ﻗﺳم اﻟﺻﻧﺎﻋﺎت اﻟﺻﻐﯾرة و اﻟﻣﺗوﺳطﺔ , اﻟﻣؤﺗﻣر اﻟﻌرﺑﻲ اﻷول ﻟﻠﻣﻧﺎوﻟﺔ اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ و اﻟﻣﻌرض
اﻟﻣﺻﺎﺣب ﻟﮫ , واﻗﻊ و ﻣﺳﺗﻘﺑل اﻟﻣﻧﺎوﻟﺔ اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ﻓﻲ اﻟﻣﻧطﻘﺔ اﻟﻌرﺑﯾﺔ , اﻟﺟزاﺋر ) 21 , 51( ﺳﺑﺗﻣﺑر 6002 , ص 51
...
(، وﺑﻌﺪ ذﻟﻚ اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت
اﻟﻜﺒﲑة ﻣﻦ اﻟﻌﺘﺎد ﳌﻮاﺟﻬﺔ اﳊﺮب اﻟﻌﺎﳌﻴﺔ اﻷوﱃ )4191-8191(
...
ﻟﻘﺪ ﻛﺎﻧﺖ ﻣﻔﺨﺮة اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﲔ ﺧﻼل ﺗﻠﻚ اﳊﻘﺒﺔ ﻫﻲ أWﻢ ﻳﻘﻮﻣﻮن ﺑﻌﻤﻠﻴﺔ اﻟﺘﺼﻨﻴﻊ ﲨﻴﻌﺎ ﲟﻔﺮدﻫﻢ ، وأن
ﻛﺎت اﻟﻜﱪى ﻛﺎﻧﺖ ﲤﻠﻚ اﳌﻮاد اﻷوﻟﻴﺔ ﲟﻔﺮدﻫﺎ وﻻ ﲢﺘﺎج ﳌﺼﺮف أﺧﺮ ﻟﺘﺰوﻳﺪﻫﺎ ﺑﺎﳌﻮاد اﻟﱵ ﺗﺘﻄﻠﺒﻬﺎ اﻟﻌﻤﻠﻴﺔ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ
...
وﻟﻘﺪ ﻋﺠﻠﺖ اﳊﺮب اﻟﻌﺎﳌﻴﺔ اﻟﺜﺎﻧﻴﺔ )
9391-5491( ﻣﻦ زﻳﺎدة
اﻻﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﳌﻮاﺟﻬﺔ ﻃﻠﺒﺎت ﺗﺪﻋﻴﻢ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﳊﺮب اﻟﻜﺒﲑة ﻣﻦ ﺟﻬﺔ ، واﺣﺘﻴﺎﺟﺎت إﻋﺎدة اﻹﻋﻤﺎر ﻟﻠﺒﻠﺪان اﳌﺘﻀﺮرة ﻣﻦ
ﺟﺮاء اﻟﺼﺮاع اﻟﻌﺎﳌﻲ ، ﰲ ﻫﺬا اﳌﻨﺎخ ﺑﺪأ ﻳﻈﻬﺮ دور اﳌﻨﺎوﻟﺔ ﰲ ﺳﺪ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت اﳌﻌﺎرك اﻟﻄﺎﺣﻨﺔ ﻣﻦ اﻟﻌﺘﺎد اﳊﺮﰊ ﻛﺎﻟﻨﻘﻞ واﳍﻴﺎﻛﻞ
اﻟﻘﺎﻋﺪﻳﺔ وﻫﻜﺬا ﲢﻮل اﳊﺮﻓﻴﻮن اﻟﺼﻐﺎر إﱃ ﺻﻨﺎﻋﻴﲔ، وﲤﺜﻠﺖ اﻟﺼﻨﺎﻋﺎت آﻧﺬاك ﰲ : اﻟﺘﺼﻠﻴﺢ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ
، ﺻﻨﺎﻋﺔ ﻗﻄﻊ اﻟﻐﻴﺎر
واﻟﻠﻮازم اﻻﺳﺘﻬﻼﻛﻴﺔ ، ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﻘﻄﻊ اﳌﻨﻔﺼﻠﺔ ﻛﻴﺐ اﻷوﱄ ، ﺻﻨﺎﻋﺔ ﻗﻄﻊ ﻣﻌﺪة ﻟﻠﺘﺠﻤﻴﻊ ، ﺻﻨﺎﻋﺔ اﳌﻨﺘﺠﺎت اﻟﻨﻬﺎﺋﻴﺔ
...
أﻣﺎ ﰲ
و
ﺳﻨﻮات اﻟﺴﺘﻴﻨﺎت ، ﻓﻘﺪ ﻗﺎم اﻟﺼﺎﻧﻌﻮن اﻟﻴﺎﺑﺎﻧﻴﻮن ﺑﺪراﺳﺔ ﺧﺼﺎﺋﺺ إﻧﺘﺎج اﻟﺪول اﻟﻐﺮﺑﻴﺔ ﺧﺎﺻﺔ اﻟﻮﻻﻳﺎت اﳌﺘﺤﺪة اﻷﻣﺮﻳﻜﻴﺔ، وﻗﺎﻣﻮا
ﺑﺘﺤﺪﻳﺪ ﻣﺴﺎوئ اﻹﻧﺘﺎج اﳌﻜﺜﻒ، وﻃﻮروا ﻃﺮﻳﻘﺔ ﺟﺪﻳﺪة ﻟﻺﻧﺘﺎج ﻣﻌﺘﻤﺪة ﻋﻠﻰ اﳉﻮدة واﻟﺘﺨﺼﺺ ﻛﺬﻟﻚ اﻟﻮﻗﺖ , ﻫﺬﻩ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ
و
ﲰﺤﺖ ﳍﻢ ﺑﺘﺤﻘﻴﻖ إﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻋﺎﻟﻴﺔ، واﻋﺘﻤﺪت ﻓﻴﻤﺎ ﺑﻌﺪ ﻣﻦ ﻃﺮف ﲨﻴﻊ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﲔ ﰲ اﻟﻌﺎﱂ ﺑﺪاﻳﺔ اﻟﺜﻤﺎﻧﻴﻨﺎت ، وﻫﺬا ﺑﺪورﻩ ﺳﻮف
ﳚﺮﻧﺎ إﱃ وﺿﻊ ﺣﻴﺰ ﺗﻄﺒﻴﻖ اﳌﻮاﺻﻔﺎت اﻟﻌﺎﳌﻴﺔ وﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻌﺪﻳﺪ ﻣﻦ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ اﳌﺨﺘﺼﺔ ﰲ اﳌﻨﺎوﻟﺔ ﻣﻦ ﺣﻴﺚ اﻟﻘﺪرة
اﻟﺘﺨﺼﺺ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﻓﺎﻟﺼﺎﻧﻌﻮن ﻳﻠﺠﺌﻮن إﱃ اﳌﻨﺎوﻟﲔ وذﻟﻚ إﻣﺎ ﻷﺳﺒﺎب اﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ أو ﻇﺮوف ﺧﺎﺻﺔ ﺑﺎﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ، ﻓﺎﳌﺆﺳﺴﺔ اﳌﻌﺰوﻟﺔ
ﻻ ﳝﻜﻨﻬﺎ اﳊﺼﻮل ﻋﻠﻰ اﺳﺘﺜﻤﺎرات ﺗﺴﺘﻄﻴﻊ ﻣﻦ ﺧﻼﳍﺎ ﲢﻘﻴﻖ اﻷﻫﺪاف اﳌﱪﳎﺔ
...
7 اﻟﺳﯾد ﻋﺑد اﻟرﺣﻣﺎن ﺑن ﺟدو , اﻟﻣﺷرف ﻋﻠﻰ ﻗﺳم اﻟﺻﻧﺎﻋﺎت اﻟﺻﻐﯾرة و اﻟﻣﺗوﺳطﺔ , ﻣرﺟﻊ ﺳﺎﺑق , ص 51
...
4
اﻟﻔﺼﻞ اﻻول : اﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ
ﺣﻴﺚ أﺻﺒﺢ اﳌﻨﺎول ﻫﻮ اﻟﺸﺮﻳﻚ اﳌﺰود ﺑﺎﻷﺟﺰاء واﳌﻜﻮﻧﺎت واﳋﺪﻣﺎت اﻟﱵ ﺗﺪﻣﺞ ﰲ اﳌﻨﺘﺞ اﻟﻨﻬﺎﺋﻲ
...
ﲣﻔﻴﺾ ﺗﻜﻠﻔﺔ اﻹﻧﺘﺎج واﻟﺘﺴﻮﻳﻖ : ﻓﻴﻤﻜﻦ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ اﳊﺼﻮل ﻋﻠﻰ ﻣﺰاﻳﺎ ﲣﻔﻴﺾ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻹﻧﺘﺎج واﻟﺘﺴﻮﻳﻖ إذا ﳉﺄت إﱃ اﳌﻨﺎولﰲ اﺣﺪ اwﺎﻻت اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻹﻧﺘﺎج أو اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ و ﻫﺬا اذا ﻛﺎﻧﺖ اﻻﻧﺸﻄﺔ ﰲ ذﻟﻚ اwﺎل ﳝﻜﻦ اﳒﺎزﻩ ﺑﺘﻜﻠﻴﻒ اﻗﻞ ﻋﻨﺪ ﻣﺆﺳﺴﺎت
اﺧﺮى , ﻣﻦ ﻟﻮ اﻧﻪ ﰎ اﳒﺎزﻩ داﺧﻞ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻧﻔﺴﻬﺎ
...
ﺗﻄﺒﻴﻖ إﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺘﺨﺼﺺ وﺗﻘﺴﻴﻢ اﻟﻌﻤﻞ : ﺣﻴﺚ ﺗﻌﺘﱪ اﳌﻨﺎوﻟﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ دﻋﺎﻣﺔ ﻗﻮﻳﺔ ﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺘﺨﺼﺺ , ﻷ|ﺎ ﺗﺴﻤﺢ ﳍﺎﺑﺎﻟﺘﺨﺼﺺ ﰲ اﳒﺎز ﻋﻤﻞ ﳏﺪد وﻣﻌﲔ
...
ﲡﻨﺐ أو اﳊﺪ ﻣﻦ ﺷﺪة اﳌﻨﺎﻓﺴﺔ ﺑﲔ اﳌﺆﺳﺴﺎت وﺧﺎﺻﺔ ﺗﻠﻚ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﳌﺘﻔﻮﻗﺔ واﻟﻘﻮﻳﺔ وﺗﻠﻚ اﻟﱵ ﺗﺘﺼﻒ ﺑﺎﻟﺘﺨﺼﺺ واﻟﺘﻤﻴﺰﰲ ﻧﺸﺎط ﻣﻌﲔ وﺑﺎﻟﺘﺎﱄ ﳝﻜﻦ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻣﻦ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﻗﺪرات وﻣﻴﺰات اﻟﻐﲑ واﺳﺘﺨﺪاﻣﻬﺎ ﰲ ﲣﻔﻴﺾ اﻟﺘﻜﺎﻟﻴﻒ وﲢﺴﲔ اﳉﻮدة
وﻣﻦ ﰒ دﻋﻢ ﻗﺪرlﺎ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ
...
5
اﻟﻔﺼﻞ اﻻول : اﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ
ﻛﻤﺎ ﳝﻜﻦ أن ﻳﻜﻮن اﻟﺪاﻓﻊ ﻣﻦ اﳌﻨﺎوﻟﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻫﻮ اﻻﺳﺘﻔﺎدة ﻣﻦ ﺑﻌﺾ اﳌﺰاﻳﺎ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ واﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ اﻟﱵ ﺗﺘﻤﻴﺰ 8ﺎ , ﻛﺎﳊﺪﻣﻦ ﻧﺸﻮب اﻻزﻣﺎت اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ , و ﺗﻨﻤﻴﺔ اﻟﺘﺨﺼﺺ وﺗﻘﺴﻴﻢ اﻟﻌﻤﻞ وﺗﻮﺳﻴﻊ وﺗﻌﺰﻳﺰ ﻗﺎﻋﺪة اﻟﻨﺴﻴﺞ اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ وﺗﺸﺎﺑﻜﻪ وﺗﻜﺎﻣﻠﻪ
وﲢﻘﻴﻖ اﻻﺳﺘﺨﺪام اﻻﻣﺜﻞ ﻟﻠﻤﻮارد وﻟﻠﻄﺎﻗﺎت اﻻﻧﺘﺎﺟﻴﺔ
...
ﳏﻴﻂ
· ﻣﻨﺎوﻟﺔ اﻻﺧﺘﺼﺎص :) (Sous- traitance de Spécialité
11
ﰲ ﺑﻌﺾ اﳊﺎﻻت ﻻ ﺗﺘﻮﻓﺮ اﳌﻨﺸﺂت اﳌﻘﺪﻣﺔ ﻟﻸﻋﻤﺎل ﻋﻠﻰ اﻟﺒﲎ اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ اﻟﻼزﻣﺔ أو اﻟﺘﻘﻨﻴﺎت واﻟﺘﺨﺼﺼﺎت اﳌﻄﻠﻮﺑﺔ ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ
ﻣﻨﺘﻮج ﻣﻌﲔ وﳌﻮاﺟﻬﺔ اﻟﻄﻠﺐ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﰲ اﻟﺴﻮق ، ﺗﻠﺠﺄ ﰲ ﻫﺬﻩ اﳊﺎﻟﺔ إﱃ اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﻣﻊ ﻣﺆﺳﺴﺎت ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ) ﻣﻨﺎوﻟﺔ ( ﺗﺘﻮﻓﺮ ﻋﻠﻰ
اﻟﺘﺠﻬﻴﺰات واﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻴﺎ اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﳌﻨﺘﻮج اﳌﻄﻠﻮب ﺣﺴﺐ ﺷﺮوط ﻣﻨﺎﻓﺴﺔ
· اﳌﻨﺎوﻟﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ : )(sous-traitance nationale
ﰲ ﻫﺬﻩ اﻟﺼﻴﻐﺔ ﺗﺘﻤﺘﻊ اﳌﻨﺸﺂت اﳌﻘﺪﻣﺔ واﳌﻨﻔﺬة ﻟﻸﻋﻤﺎل اﳌﺘﻌﺎﻗﺪة ﺑﻨﻔﺲ اﳉﻨﺴﻴﺔ وﲤﺎرس ﻧﺸﺎﻃﻬﺎ داﺧﻞ ﺣﺪود وﻃﻨﻬﺎ
...
اﻟﺸﻛل رﻗم 1 : ﯿوﻀﺢ اﻟﺸﻛل اﻟﺘﺎﻟﻲ أﺸﻛﺎل اﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ
أﺷﻜﺎل اﳌﻨﺎوﻟﺔ
01
ﻣﺣﺗرﻓو اﻟﻣﻧﺎوﻟﺔ اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ اﻟﻌرﺑﯾﺔ , 70 / 90 / 6002 , WWW
...
COM
11
ﻣﺣﺗرﻓو اﻟﻣﻧﺎوﻟﺔ اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ اﻟﻌرﺑﯾﺔ , 70 / 90 / 6002 , WWW
...
COM
6
اﻟﻔﺼﻞ اﻻول : اﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ
ﻣﻨﺎوﻟﺔ ﻃﺎﻗﺔ اﻻﻧﺘﺎج
اﳌﻨﺎوﻟﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ
ﻣﻨﺎوﻟﺔ اﻻﺧﺘﺼﺎص
اﳌﻨﺎوﻟﺔ اﻟﺪوﻟﻴﺔ
اﻟﻤﺼدر : ﻤن إﻋداد اﻟطﻠﺒﺔ ﺒﺎﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ ﻤﻌطﯿﺎت اﻟد اﺴﺔ
ر
اﻟﻤطﻠب اﻟﺜﺎﻟث: أﻫﻤﯿﺔ وأﻨواع اﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ
أوﻻ / أﻫﻤﯿﺔ اﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ
21
ﺑﺮﻫﻨﺖ اﻟﻮﻗﺎﺋﻊ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻋﻠﻰ أﳘﻴﺔ اﳌﻨﺎوﻟﺔ اﻟﱵ أﺻﺒﺤﺖ ﺗﺸﻜﻞ أﻫﻢ اﺑﺮز اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺎت اﳊﺪﻳﺜﺔ وأﻛﺜﺮﻫﺎ ﻗﺪرة ﻋﻠﻰ ﲢﻘﻴﻖ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ
اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﲜﻤﻴﻊ اﻟﺒﻠﺪان اﳌﺘﻘﺪﻣﺔ
...
ﻫﺬا وﻳﻌﺘﱪ ﻧﻈﺎم اﳌﻨﺎوﻟﺔ ﻣﻦ أﻫﻢ اﻷﺳﺎﻟﻴﺐ اﻟﱵ ﺗﻌﻤﻞ اﻟﺪوﻟﺔ ﻋﻠﻰ اﻧﺘﺸﺎرﻩ وﺧﻠﻖ ﻗﺎﻋﺪة ﻋﺮﻳﻀﺔ ﻣﻦ اﳌﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﲑة واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ
اﳌﻐﺬﻳﺔ واﳌﻜﻤﻠﺔ ﻧﻈﺮا ﻟﻠﺪور اﳍﺎم اﻟﺬي ﺗﻠﻌﺒﻪ ﰲ دﻓﻊ ﻋﺠﻠﺔ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل : ﺗﻌﺰﻳﺰ اﻟﱰاﺑﻂ واﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﺑﲔ اﻟﺼﻨﺎﻋﺎت
اﻟﺼﻐﲑة واﻟﺼﻨﺎﻋﺎت اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ اﻟﻜﺒﲑة , وﺗﺘﻤﺜﻞ ﻫﺬﻩ اﻷﳘﻴﺔ ﰲ اﻟﻨﻘﺎط اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ :
ﺗﻘﻮم اﳌﻨﺸﺂت اﻟﺼﻐﲑة ﺑﺈﻧﺘﺎج ﻛﻤﻴﺎت ﻣﻦ اﳌﻜﻮﻧﺎت أو اﻷﺟﺰاء اﻟﻮﺳﻴﻄﺔ ﺣﺴﺐ ﻃﻠﺒﺎت اﻟﺘﻌﺎﻗﺪ ﺑﺘﻜﻠﻔﺔ أﻗﻞ وﺟﻮدة أﻋﻠﻰ ﻋﻤﺎ إذاﰎ إﻧﺘﺎﺟﻬﺎ ﰲ ﻛﺎت اﻟﻜﺒﲑة )اﻷم(
...
ﻳﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻲ اﻻﺳﺘﻐﻼل اﻷﻣﺜﻞ ﻟﻠﻄﺎﻗﺎت اﳌﺘﺎﺣﺔ وﺗﺄﻫﻴﻞ اﻟﻮﺣﺪات اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﲟﺎ ﻳﻌﻈﻢ ﻗﺪراpﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﺼﺪﻳﺮ ﻣﻨﺘﺠﺎpﺎ وﻣﻮاﺟﻬﺔاﳌﻨﺎﻓﺴﺔ ﰲ اﻷﺳﻮاق اﶈﻠﻴﺔ واﻟﺪوﻟﻴﺔ
...
ﻳﺴﺎﻋﺪ ﻧﻈﺎم اﳌﻨﺎوﻟﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﺗﻌﻤﻴﻖ اﻟﺘﺼﻨﻴﻊ اﶈﻠﻲ وزﻳﺎدة اﻹﻣﻜﺎﻧﻴﺎت اﻟﺘﺼﻨﻴﻌﻴﺔ ﺧﺎﺻﺔ ﰲ اﳌﻌﺪات اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرﻳﺔ وإﺣﻼلاﳌﻨﺘﺠﺎت اﶈﻠﻴﺔ ﳏﻞ اﻟﻮاردات
...
ﺗﻨﻤﻴﺔ وﺗﻨﻈﻴﻢ اﻟﻨﺸﺎط اﻹﻧﺘﺎﺟﻲ ﰲ اﻟﻮﺣﺪات اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ورﻓﻊ ﻗﺪرDﺎ اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ واﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ وزﻳﺎدة ﻣﺴﺎﳘﺘﻬﺎ ﰲ اﻟﻨﺎﺗﺞ اﶈﻠﻲاﻹﲨﺎﱄ
...
- دﻋﻢ اﻟﻨﺴﻴﺞ اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ اﶈﻠﻲ وﺗﺸﺠﻴﻊ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﻋﻠﻰ اﻟﺘﺨﺼﺺ ﰲ ﳎﺎل اﻟﺘﻘﻨﻴﺎت اﳊﺪﻳﺜﺔ
، وﻳﻜﻮن ﺑﺬﻟﻚ ﺗﻮزﻳﻊ
اﻟﻌﻤﻞ ﺑﲔ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ أﻛﺜﺮ إﺣﻜﺎﻣﺎ، وﺗﻮازﻧﺎ وﺗﺴﺎﻋﺪ اﳉﻮدة اﻟﻌﺎﻟﻴﺔ ﰲ اﻹﻧﺘﺎج واﻟﺴﺮﻋﺔ ﰲ اﻻﳒﺎز ﻋﻠﻰ ﻣﻮاﻛﺒﺔ اﻟﺘﻄﻮر
اﻟﻌﺎﳌﻲ واﳌﻨﺎﻓﺴﺔ اﻟﺪوﻟﻴﺔ
...
ﺜﺎﻨﯿﺎ / أﻨواع اﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ
إن اﳌﻬﺎم اﻟﱵ ﺗﻜﻮن ﻣﻮﺿﻮع اﳌﻨﺎوﻟﺔ ﲣﺘﻠﻒ ﺑﺎﺧﺘﻼف ﻃﺒﻴﻌﺘﻬﺎ وأﻫﺪاف اﻷﻃﺮاف وﻗﺪرDﻢ، وﻏﲑﻫﺎ ﻣﻦ اﻟﻌﻨﺎﺻﺮ اﻟﱵ ﺗﻠﻌﺐ دورا
ﻣﻬﻤﺎ ﰲ ﺗﻘﺴﻴﻢ إﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﳌﻨﺎوﻟﺔ إﱃ ﻋﺪة أﻧﻮاع، واﻟﱵ ﻧﻮﺟﺰ أﳘﻬﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ31
...
ب / ﻣﻨﺎوﻟﺔ ﻋﻠﻰ أﺳﺎس اﻟﺘﺨﺼﺺ : ﰲ ﻫﺬﻩ اﳊﺎﻟﺔ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﱵ ﺗﻌﻄﻲ اﻷواﻣﺮ ﺗﻠﺠﺄ إﱃ اﳌﻘﺎول ﻣﻦ اﻟﺒﺎﻃﻦ اﻟﺬي ﻳﺘﻮﻓﺮ ﻋﻠﻰ
اﳌﻌﺪات واﻟﺘﺠﻬﻴﺰات واﻵﻻت اﳌﺘﺨﺼﺼﺔ ﻛﺬﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﺨﺪﻣﲔ ﻣﺆﻫﻠﲔ ﻣﺘﻤﻜﻨﲔ ﻣﻦ ﺗﻨﻔﻴﺬ ﻣﻬﺎم إﻧﺘﺎﺟﻴﺔ دﻗﻴﻘﺔ وﻣﻌﻘﺪة ، ﻫﺆﻻء
و
اﳌﻘﺎوﻟﲔ ﻣﻦ اﻟﺒﺎﻃﻦ ﳍﻢ ﻛﻔﺎءات وﻣﻬﺎرات ﺗﻘﻨﻴﺔ ﺟﺪ ﻣﺘﺨﺼﺼﺔ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﲟﻜﻮﻧﺎت اﻹﻧﺘﺎج ، واﻟﻌﻼﻗﺔ اﻟﱵ ﺗﺮﺑﻂ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﱵ ﺗﻌﻄﻲ
اﻷواﻣﺮ واﳌﻘﺎول ﻣﻦ اﻟﺒﺎﻃﻦ ﻻ ﺗﻌﻮد إﱃ ﺗﻐﲑات ﰲ ﺣﺠﻢ اﻟﻄﻠﺒﻴﺎت ﻷ€ﺎ ﺗﺘﻤﻴﺰ ﺑﺎﳌﺪى اﻟﻄﻮﻳﻞ وﻧﻈﺮا ﻟﺘﺨﺼﺺ اﳌﻘﺎول ﻣﻦ اﻟﺒﺎﻃﻦ
ﻓﺈﻧﻪ ﻋﺎدة ﻣﺎ ﻳﻜﻮن ﰲ ﻛﺰ ﻗﻮة ، وﻟﻺﺷﺎرة ﻓﺈن ﻫﺬا اﻟﻨﻮع ﻫﻮ اﻟﺬي ﺑﺪأ ﻳﻌﺮف اﻧﺘﺸﺎرا ﻛﺒﲑا ﰲ اﻷوﺳﺎط اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ
...
41
ﻋﻠوي ﻓﺎطﻣﺔ اﻟزھراء , ﻣرﺟﻊ ﺳﺎﺑق , ص 15
...
ب/ ﻣﻨﺎوﻟﺔ ﻫﻴﻜﻠﻴﺔ )داﺋﻤﺔ( : ﻫﺬا اﻟﻨﻮع ﻳﺘﻢ اﻟﻠﺠﻮء إﻟﻴﻪ ﺧﺎﺻﺔ إذا ﺗﻌﻠﻖ اﻷﻣﺮ ﺑﺎﳌﻨﺘﺠﺎت اﳌﻌﻘﺪة، ﻟﺬا ﺗﻜﻮن اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﲔ اﳌﺆﺳﺴﺔ
اﻟﱵ ﺗﻌﻄﻲ اﻷواﻣﺮ واﳌﻨﺎول ﻃﻮﻳﻠﺔ اﳌﺪى وأﺣﻴﺎﻧﺎ داﺋﻤﺔ
...
ﻛﻤﺎ ﳝﻜﻦ إدراج أﻧﻮاع أﺧﺮى ﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﳌﻘﺎوﻟﺔ ﻣﻦ اﻟﺒﺎﻃﻦ ، وﻟﻜﻦ اﻷﺳﺎس اﻟﺬي ﺗﺼﻨﻒ ﻋﻠﻰ أﺳﺎﺳﻪ ﰲ ﻫﺬﻩ اﳊﺎﻟﺔ ﻫﻮ اﻟﺼﻔﺔ
اﻟﱵ ﳝﻜﻦ أن ﺗﺘﺼﻒ hﺎ ﻫﺬﻩ اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ
...
ب/ ﻣﻨﺎوﻟﺔ وﻃﻨﻴﺔ : اﳌﺆﺳﺴﺘﺎن ﺗﻨﺘﻤﻴﺎن إﱃ دوﻟﺔ واﺣﺪة
...
اﻨواع اﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ ﺤﺴب درﺠﺔ ﺘﻌﻘد اﻟﻌﻼﻗﺎت
51
:
أ / ﻣﻨﺎوﻟﺔ ﺑﺴﻴﻄﺔ : ﻫﻨﺎك ﻋﻼﻗﺔ ﻣﺒﺎﺷﺮة ﺑﲔ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﱵ ﺗﻌﻄﻲ اﻷواﻣﺮ واﳌﺆﺳﺴﺔ اﳌﻨﺎوﻟﺔ
...
ع:
اﻨواع اﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ ﺤﺴب اﻟﻤوﻀو
51
ﻋﻠوي ﻓﺎطﻣﺔ اﻟزھراء , ﻣرﺟﻊ ﺳﺎﺑق , ص 15
...
ب / ﻣﻨﺎوﻟﺔ اﳋﺪﻣﺎت : ﺗﺘﻌﻠﻖ اﳌﻨﺎوﻟﺔ ﺑﺄﺷﻴﺎء ﻏﲑ ﻣﺎدﻳﺔ ، ﻣﺜﻼ : اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ
...
ﺣﺴﺐ ﺗﻔﻮﻳﺾ اﻟﻌﻤﻞ
ﻋﻤﻞ ﺣﺴﺐ اﻟﻄﺮﻳﻘﺔ
...
ﺣﺴﺐ درﺟﺔ ﺗﻌﻘﺪ اﻟﻌﻼﻗﺎت
ﻣﻨﺎوﻟﺔ ﺑﺴﻴﻄﺔ
...
اﻟﻤﺼدر : ﻤن إﻋداد اﻟطﻠﺒﺔ ﺒﺎﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ ﻤﻌطﯿﺎت اﻟد اﺴﺔ
...
71
ﻋﻠوي ﻓﺎطﻣﺔ اﻟزھراء , ﻣرﺟﻊ ﺳﺎﺑق , ص 55
...
اﻟﺬي ﻳﺰاوﻟﻪ وإﻻ ﲢﻜﻢ ﰲ اﻷﺳﻌﺎر، وﻻ ﳚﺐ أن ﻳﻜﻮن
ﺗﻘﻠﻴﺺ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻹﻧﺘﺎج
...
اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﻜﺒﲑة واﳌﺆﺳﺴﺎت اﳌﻨﺎوﻟﺔ وﻫﻲ ﻣﺆﺳﺴﺎت ﺻﻐﲑة
وﻣﺘﻮﺳﻄﺔ وﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﻴﻨﻬﻤﺎ إﱃ ﺷﻜﻞ ﻣﻦ أﺷﻜﺎل اﻟﺸﺮاﻛﺔ
...
و
دﻓﱰ اﻟﺸﺮوط
...
اﳌﻨﺎوﻟﺔ ﺗﺴﺎﻋﺪ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﱵ ﺗﻌﻄﻲ اﻷواﻣﺮ ﻋﻠﻰ ﻛﻴﺰ أﻛﺜﺮ - وﻳﺘﻤﻴﺰ ﻧﺸﺎط اﳌﺆﺳﺴﺎت اﳌﻨﺎوﻟﺔ ﺑﻌﺪم اﻟﺜﺒﺎت ﰲ اﻟﻄﻠﺐاﻟﱰ
ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻷن اﻟﻌﻼﻗﺎت ﻟﻴﺴﺖ داﺋﻤﺔ ﰲ ﻣﻌﻈﻤﻬﺎ ﻣﻊ اﳌﺆﺳﺴﺎت
ﻋﻠﻰ ﻧﺸﺎﻃﻬﺎ اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ
...
ﻓﻘﺪان اﳌﺆﺳﺴﺔ اﺗﺼﺎﳍﺎ اﳌﺒﺎﺷﺮ ﻣﻊ اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ وﻫﺬا ﻣﺎ ﺑﻔﻘﺪﻫﺎإﻧﺸﺎء ﻣﺆﺳﺴﺎت ﺻﻐﲑة وﻣﺘﻮﺳﻄﺔ وﺑﺎﻟﺘﺎﱄ ﺧﻠﻖ ﻣﻨﺎﺻﺐ
اﳌﻬﺎرة اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ )
...
ﻣﻦ أﻫﻢ اﻟﻨﻘﺎط اﻟﺴﻠﺒﻴﺔ اﻟﱵ ﺗﻌﱰض اﳌﺆﺳﺴﺎت اﳌﻨﺎوﻟﺔ ﻫﻲ
اﳌﺆﺳﺴﺎت اﳌﻨﺎوﻟﺔ ﳝﻜﻦ أن ﲢﻘﻖ وﻓﺮات ﰲ اﳊﺠﻢ ﻷaﺎﳏﺪودﻳﺔ اﻟﻴﺪ اﻟﻌﺎﻣﻞ - وﺧﺎﺻﺔ ﰲ اﳉﺰاﺋﺮ- ﻷن ﻣﻬﺎرqﺎ ﺗﺘﻌﻠﻖ
ﺗﻌﻤﻞ ﻟﻌﺪد ﻣﻦ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﱵ ﺗﻌﻄﻲ اﻷواﻣﺮ، ﻫﺬا ﻣﻦ ﺟﻬﺔ
ﺑﺘﻜﻮﻳﻨﻬﺎ ﻫﺬا اﻷﺧﲑ اﻟﺬي ﻳﺴﺘﺪﻋﻲ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ ﻣﺮﺗﻔﻌﺔ ﻟﻠﺘﻜﻮﻳﻦ
وﻣﻦ ﺟﻬﺔ ﺛﺎﻧﻴﺔ ﻓﺈن ﻫﺬا ﻳﺴﻤﺢ ﺑﺎﺳﺘﻐﻼل ﻣﻮارد ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻛﺒﲑة
واﻟﺘﺪرﻳﺐ اﳌﻴﺪاﱐ
...
ﺗﻌﺘﱪ اﳌﻨﺎوﻟﺔ ﻋﺎﻣﻞ ﻣﺴﺎﻋﺪ ﻋﻠﻰ ﺗﻜﻴﻴﻒ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﱵ ﺗﻌﻄﻲاﻷواﻣﺮ ﻣﻊ اﻟﺘﻐﲑات ﻻرﺗﺒﺎﻃﻬﺎ ﺑﺎﳌﻨﺎول اﳌﺘﻔﺘﺢ ﻋﻠﻰ اﶈﻴﻂ
اﳋﺎرﺟﻲ ﻛﻞ ﺗﻄﻮراﺗﻪ
...
اﻟﻤﺼدر : ﻤن اﻋداد اﻟطﻠﺒﺔ ﺒﺎﻻﻋﺘﻤﺎد ﻋﻠﻰ ﻤﻌطﯿﺎت اﻟد اﺴﺔ
ر
اﻟﻤﺒﺤث اﻟﺜﺎﻨﻲ : وظﺎﺌف اﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ
إن ﳏﻴﻂ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﳚﱪﻫﺎ ﻋﻠﻰ ﺗﻠﺒﻴﺔ اﺣﺘﻴﺎﺟﺎت ﻣﺘﻌﺪدة وﻣﺘﻨﻮﻋﺔ ﺳﻮاء ﻓﻴﻤﺎ ﻳﺘﻌﻠﻖ ﺑﻈﺮوف اﻟﻌﻤﻞ أو اﻟﺘﺠﺎرة واﻟﺘﺴﻴﲑ اﳌﺎﱄ واﶈﺎﺳﱯ
واﻹﻋﻼم اﻵﱄ واﻟﻨﻘﻞ واﻟﺘﺄﻣﻴﻨﺎت
...
ﻟﺬا ﻓﺎن ﻣﻦ اﻫﻢ اﳋﺪﻣﺎت اﻟﱵ ﺗﻠﺠﺎ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﱵ ﺗﻌﻄﻲ اﻻواﻣﺮ اﱃ ﺗﻔﻮﻳﻀﻬﺎ اﱃ ﻣﺆﺳﺴﺎت اﳌﻨﺎوﻟﺔ ﻫﻲ وﻇﻴﻔﺔ اﻻﻣﺪاد , وﻇﻴﻔﺔ
دﻓﻊ اﻻﺟﻮر ﻛﺬا وﻇﻴﻔﺔ اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ
...
وﻧﻈﺮا ﻟﻸﳘﻴﺔ اﻟﱵ ﺗﻜﺘﺴﺒﻬﺎ واﳌﻜﺎﻧﺔ اﻟﱵ ﺗﱰﺑﻊ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﺑﺎﳌﺆﺳﺴﺔ ﻛﺬﻟﻚ ﺗﺄﺛﲑ درﺟﺔ أداﺋﻬﺎ ﻋﻠﻰ ﻧﺘﺎﺋﺞ اﳌﺆﺳﺴﺔ، ﻓﺈن ﻫﺬﻩ اﻷﺧﲑة
و
ﺗﻠﺠﺄ إﱃ ﺗﻨﻔﻴﺬﻫﺎ ﻣﻦ ﺧﻼل ﻣﺆﺳﺴﺎت ﳐﺘﺼﺔ أﻛﺜﺮ وﳍﺎ إﻣﻜﺎﻧﻴﺎت أﻛﱪ، وﻫﺬا ﻣﺎ ﳚﻌﻞ ﺗﻔﻮﻳﻀﻬﺎ إﱃ اﳌﻘﺎول ﻣﻦ اﻟﺒﺎﻃﻦ ﺣﻼ
...
اﳌﻘﺎوﻟﺔ ﻣﻦ اﻟﺒﺎﻃﻦ ﻟﻮﻇﻴﻔﺔ اﻹﻣﺪاد ﺗﻌﻔﻲ اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﱵ ﺗﻌﻄﻲ اﻷواﻣﺮ ﻣﻦ ﻣﺸﺎﻛﻞ اﳌﺴﺎﺣﺎت اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﺘﺨﺰﻳﻦ
...
اﻟﻤطﻠب اﻟﺜﺎﻨﻲ : وظﯿﻔﺔ دﻓﻊ اﻻﺠور
ﻣﻦ ﺑﲔ أﻫﻢ اﳋﺪﻣﺎت اﻟﱵ ﻻ ﺗﻌﺘﱪ ﻧﺸﺎط رﺋﻴﺴﻲ ﰲ اﳌﺆﺳﺴﺔ وﺗﻘﻮم ﲟﻨﺎوﻟﺘﻬﺎ إﱃ ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻣﻘﺎوﻟﺔ ﻣﻦ اﻟﺒﺎﻃﻦ وﻇﻴﻔﺔ دﻓﻊ اﻷﺟﻮر
واﳌﺮﺗﺒﺎت ﺣﻴﺚ ﻳﻘﻮم اﳌﻨﺎول ﰲ ﻫﺬﻩ اﳊﺎﻟﺔ ﲝﺴﺎب وﻃﺒﺎﻋﺔ وﺳﺤﺐ ﻛﻞ وﺛﻴﻘﺔ أﺟﺮ وﺗﺘﻢ اﳌﻌﺎﳉﺔ ﺑﻌﺪ اﻟﺘﺤﺼﻞ ﻋﻠﻰ ﻛﻞ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت
02
اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﻜﻞ ﻋﺎﻣﻞ ﻛﻞ ﻣﻮﻇﻒ
...
91
ﻗﻠش ﻋﺑد ﷲ , ﻣطﺎي ﻋﺑد اﻟﻘﺎدر , اﻟﻣﻠﺗﻘﻰ اﻟدوﻟﻲ اﻟراﺑﻊ ﺣول اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ و اﻹﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ ﻟﻠﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ ﺧﺎرج ﻗطﺎع اﻟﻣﺣروﻗﺎت
ﻓﻲ اﻟدول اﻟﻌرﺑﯾﺔ , ﻣداﺧﻠﺔ ﺑﻌﻧوان : اﻷھﻣﯾﺔ اﻟﺗﻧﺎﻓﺳﯾﺔ ﻟﻠﻣﻧﺎوﻟﺔ اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ و أﺛرھﺎ ﻋﻠﻰ اﻟﻣﻧﺎﻓﺳﺔ , ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﺷﻠف , ص 81
...
وﻗﺪ ﰎ اﺧﺘﻴﺎر ﻫﺬﻩ
اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﻟﺬﻛﺮ ﻻ ﻋﻠﻰ ﺳﺒﻴﻞ اﳊﺼﺮ ﻓﻴﻤﺎ ﳜﺺ ﳎﺎل اﳋﺪﻣﺎت اﻟﱵ ﳝﻜﻦ أن ﻳﻘﺪﻣﻬﺎ اﳌﻨﺎول
...
اﻟﺴﻠﻄﺎت اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ ﻟﻨﺸﺎط اﳌﻨﺎوﻟﺔ ﻳﺒﻘﻰ ﺿﺮورﻳﺎ وﺣﻴﻮﻳﺎ ﻣﻦ أﺟﻞ ﺗﻌﺰﻳﺰ ﻫﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﺘﻨﻈﻴﻢ
وﻹﻇﻬﺎر ﻣﻜﺎﻧﺔ اﳌﻨﺎوﻟﺔ ﰲ ﺳﲑ ﻧﺸﺎط اﳌﺆﺳﺴﺔ وﺟﺐ اﻟﺘﻄﺮق ﳍﺬا اﳌﺒﺤﺚ
...
وﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻮم ﳝﻜﻦ إﲨﺎل أﻫﻢ ﻣﻴﺎدﻳﻦ اﻟﻨﺸﺎﻃﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ اﻟﱵ ﺗﻠﺠﺄ إﱃ ﺗﻄﺒﻴﻖ إﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﳌﻘﺎوﻟﺔ ﻣﻦ اﻟﺒﺎﻃﻦ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ :
ﺻﻨﺎﻋﺔ وﲢﻮﻳﻞ اﳌﻌﺎدن , اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﻄﺎﻗﺔ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ واﻟﻐﺎز , ﺻﻨﺎﻋﺔ وﲢﻮﻳﻞ اﻟﻨﻔﻂ , ﺻﻨﺎﻋﺔ اﳌﻄﺎط واﻟﺒﻼﺳﺘﻴﻚ وﲢﻮﻳﻠﻬﺎ ,
ﺻﻨﺎﻋﺔ ﻛﺒﺎت واﻟﻘﻄﻊ اﻟﻜﻬﺮﺑﺎﺋﻴﺔ واﻻﻟﻜﱰوﻧﻴﺔ , ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺴﻠﻊ اﻟﻮﺳﻴﻄﺔ , ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﺘﺠﻬﻴﺰات اﳌﻴﻜﺎﻧﻴﻜﻴﺔ , ﺻﻨﺎﻋﺔ اﻟﻄﺒﺎﻋﺔ ﺻﻨﺎﻋﺔ
اﳌﺮ
اﻷدوﻳﺔ , ﺻﻨﺎﻋﺔ ﳐﺘﻠﻔﺔ
...
12
ﻋﻣر ﺷرﯾف , زﻛﯾﺔ ﺑن زروق , اﻟﻣﻠﺗﻘﻰ اﻟدوﻟﻲ ﺣول إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ اﻟﺣﻛوﻣﺔ ﻓﻲ اﻟﻘﺿﺎء ﻋﻠﻰ اﻟﺑطﺎﻟﺔ و ﺗﺣﻘﯾق اﻟﺗﻧﻣﯾﺔ اﻟﻣﺳﺗداﻣﺔ , ﻋﻧوان اﻟﻣداﺧﻠﺔ
دور اﻟﻣؤﺳﺳﺎت اﻟﺻﻐﯾرة و اﻟﻣﺗوﺳطﺔ اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ ﻓﻲ ﻣﺟﺎل اﻟﻣﻧﺎوﻟﺔ ﻓﻲ اﺳﺗﻘطﺎب اﻟﯾد اﻟﻌﺎﻣﻠﺔ )دراﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﯾن اﻟﺟزاﺋر و ﻓرﻧﺳﺎ( , ﺟﺎﻣﻌﺔ
اﻟﻣﺳﯾﻠﺔ
...
31
اﻟﻔﺼﻞ اﻻول : اﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ
اﻟﻤطﻠب اﻟﺜﺎﻨﻲ : أﺴﺒﺎب ﻟﺠوء اﻟﻤؤﺴﺴﺔ اﻟﻰ اﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ
داﻓﻊ اﻗﺘﺼﺎدي :
32
إن اﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﱵ ﺗﻌﻄﻲ اﻷواﻣﺮ ﺗﺘﺒﲎ إﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﳌﻨﺎوﻟﺔ ﰲ اﳊﺎﻻت اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ:
إن ﱂ ﺗﻜﻦ ﳍﺎ ﻣﻮارد ﻣﺎﻟﻴﺔ ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات، وإذا ﻛﺎﻧﺖ ﺗﻠﻚ اﻻﺳﺘﺜﻤﺎرات ﲤﺜﻞ ﺟﺰء ﻗﻠﻴﻞ ﻣﻦ اﳌﺮدودﻳﺔ ﻣﻘﺎرﻧﺔ ﺑﺄﳘﻴﺘﻪ وﺑﺎﻟﺘﺎﱄﻓﺎﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﱵ ﺗﻌﻄﻲ اﻷواﻣﺮ ﳝﻜﻦ أن ﺗﺰﻳﺪ إﻧﺘﺎﺟﻬﺎ دون زﻳﺎدة ﺗﻜﺎﻟﻴﻔﻬﺎ اﻟﺜﺎﺑﺘﺔ
...
إذا ﱂ ﺗﻠﺠﺄ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﳍﺬﻩ اﻹﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﻓﺈgﺎ ﺳﺘﻜﻮن ﻣﻠﺰﻣﺔ ﺑﺪﻓﻊ ﻣﻘﺎﺑﻞ اﳌﻮاد اﻷوﻟﻴﺔ وﺧﺎﺻﺔ أﺟﻮر اﻟﻌﻤﺎل ﰲ أوﻗﺎت ﳏﺪدة، ﻟﻜﻦﰲ ﺣﺎﻟﺔ اﳌﻘﺎوﻟﺔ ﻣﻦ اﻟﺒﺎﻃﻦ ﻓﺈgﺎ ﻗﺪ ﺗﺘﻔﻖ وداﺋﻤﺎ ﰲ إﻃﺎر ﻋﻘﺪ، ﻋﻠﻰ اﻟﺪﻓﻊ ﺧﻼل ﻓﱰة ﺗﱰاوح ﻋﺎدة ﻣﺎ ﺑﲔ 06 اﱃ09 ﻳﻮﻣﺎ ﺑﺪءا
ﻣﻦ ﺗﺎرﻳﺦ اﻟﺘﺴﻠﻴﻢ
...
داﻓﻊ ﺘﻛﻨوﻟوﺠﻲ :
42
ﻟﻘﺪ أﺻﺒﺢ اﻷﻣﺮ واﻗﻌﺎ أن اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﱵ ﺗﺘﺒﲎ إﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﳌﻨﺎوﻟﺔ ﳒﺤﺖ وﻟﻮ ﰲ ﻫﺬا اﳉﺎﻧﺐ: اﳉﺎﻧﺐ اﻟﺘﻜﻨﻮﻟﻮﺟﻲ، ﻷن اﻻﺗﺼﺎل
اﻟﺪاﺋﻢ واﳌﺴﺘﻤﺮ ﺑﻴﻨﻬﺎ وﺑﲔ ﻛﺎﺋﻬﺎ )اﳌﺘﻌﺎﻣﻠﲔ ﻣﻌﻬﺎ( ﻳﺴﻤﺢ ﺑـ :
ﺷﺮ
اﻧﻔﺘﺎح أﻛﺜﺮ ﻋﻠﻰ اﶈﻴﻂ اﳋﺎرﺟﻲ
...
داﻓﻊ اﺴﺘ اﺘﯿﺠﻲ:
ر
52
32
اﻷﺳﺗﺎذ ﻗﻠش ﻋﺑد ﷲ , اﻷﺳﺗﺎذ ﻣطﺎي ﻋﺑد اﻟﻘﺎدر , ﻣرﺟﻊ ﺳﺎﺑق
42
اﻷﺳﺗﺎذ ﻗﻠش ﻋﺑد ﷲ , اﻷﺳﺗﺎذ ﻣطﺎي ﻋﺑد اﻟﻘﺎدر , ﻣرﺟﻊ ﺳﺎﺑق
52
اﻷﺳﺗﺎذ ﻗﻠش ﻋﺑد ﷲ , اﻷﺳﺗﺎذ ﻣطﺎي ﻋﺑد اﻟﻘﺎدر , ﻣرﺟﻊ ﺳﺎﺑق
41
اﻟﻔﺼﻞ اﻻول : اﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ
ﺑﺘﻄﺒﻴﻖ اﳌﻨﺎوﻟﺔ، ﻓﺎﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﱵ ﺗﻌﻄﻲ اﻷواﻣﺮ ﺗﺘﻤﻜﻦ ﻣﻦ اﳌﻮاﺟﻬﺔ اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎﻓﺲ وﺑﺪﺧﻮل ﻣﺼﻄﻠﺢ ﻣﻨﺎﻓﺴﺔ ﻳﺪﺧﻞ ﻣﺼﻄﻠﺢ
إﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ
...
ﻓﺘﻌﺪد وﺗﻨﻮع اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ اﳌﺘﺠﻤﻌﺔ ﰲ ﻣﺆﺳﺴﺔ واﺣﺪة ﻗﺪ ﳚﻌﻞ ﻫﺬا اﳌﺸﻜﻞ أﻛﺜﺮ ﺣﺪة وﺗﻌﻘﻴﺪا، ﻟﺬ ك ﲡﺪ ﻧﻔﺴﻬﺎ ﳎﱪة ﻋﻠﻰ أن ﺗﻘﻮم
ل
ﺑﻜﻞ ﺗﻠﻚ اﻟﻮﻇﺎﺋﻒ ورﲟﺎ إﺿﺎﻓﺔ أﺧﺮى ﺗﻘﺘﻀﻴﻬﺎ اﻟﺘﻄﻮرات ﻛﺎﻟﺒﺤﺚ واﻟﺘﻄﻮﻳﺮ، اﻟﺘﺴﻮﻳﻖ
...
إن اﻟﻘﺮار ﻫﻨﺎ ﻳﻌﺘﱪ اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺎ إذا ﻛﺎﻧﺖ اﻷﻫﺪاف اﳌﺮﺳﻮﻣﺔ ﺗﺪﺧﻞ ﰲ إﻃﺎر اﻟﺴﻴﺎﺳﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ، إذا ﻫﺬا اﻟﻘﺮار ﳛﺪد ﻣﺴﺘﻘﺒﻞ
اﳌﺆﺳﺴﺔ وﻟﻴﺲ ﻣﻦ اﻟﺴﻬﻞ اﻟﱰاﺟﻊ ﻋﻨﻪ، ﻛﻤﺎ ﻳﻜﻮن ﻫﺬا اﻟﻘﺮار اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺎ إذا ﺗﻌﻠﻖ اﻷﻣﺮ ﲟﻘﺎوﻟﺔ ﻣﻦ اﻟﺒﺎﻃﻦ ﻫﻴﻜﻠﻴﺔ ج ﰲ إﻃﺎر
ﺗﻨﺪر
اﻟﻘﺪرة أو اﻟﺘﺨﺼﺺ
...
اﻟﻤطﻠب اﻟﺜﺎﻟث : اﺒﻌﺎد اﻟﻤؤﺴﺴﺔ ﻓﻲ اﺘﺨﺎذ اﺴﺘ اﺘﯿﺠﯿﺔ اﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ
ر
إذا اﳌﻨﻄﻠﻖ ﰲ اﲣﺎذ اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﳌﻨﺎوﻟﺔ اﻗﺘﺼﺎدي ﺑﺎﻟﺪرﺟﺔ اﻷوﱃ وﻷMﺎ اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ ﲢﻜﻢ ﻣﺼﲑ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻓﻠﻬﺎ ﻋﺪة أﺑﻌﺎد أﳘﻬﺎ
ﺑﻌﺪﻳﻦ : ﺑﻌﺪ ﻋﻤﻠﻲ ، وﺑﻌﺪ اﺳﱰاﺗﻴﺠﻲ
...
* أﻣﺎ اﻟﺒﻌﺪ اﻻﺳﺘﺮاﺗﻴﺠﻲ ﻓﻴﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻷﻫﺪاف ﻃﻮﻳﻠﺔ اﻷﺟﻞ واﻟﱵ ﺗﺮﺗﺒﻂ ﺑﺎﻟﺴﻴﺎﺳﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ، وﰲ ﻫﺬﻩ اﳊﺎﻟﺔ ﺗﻜﻮن اﳌﻨﺎوﻟﺔ
ﻫﻴﻜﻠﻴﺔ ﺗﻐﻄﻲ ﺣﺎﺟﺔ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ اﻟﻘﺪرة أو ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ اﻟﺘﺨﺼﺺ )ﻣﻨﺎوﻟﺔ ﻟﻜﻤﻴﺎت ﻛﺒﲑة أو ﻣﻨﺎوﻟﺔ ﺗﺘﻌﻠﻖ ﲟﻨﺘﻮج ﺧﺎص( ،
ﻓﺎﻟﻘﺮار ﻫﻨﺎ ﻋﻠﻰ درﺟﺔ ﻣﻦ اﻷﳘﻴﺔ ﲡﻌﻞ ﻣﺘﺨﺬﻳﻪ ﰲ درﺟﺎت اﻋﻠﻲ ﻣﻦ اﳌﺴﺆوﻟﻴﺔ )اﳌﺪﻳﺮﻳﺔ اﻟﻌﺎﻣﺔ ( ، ﻷن ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ اﳌﺆﺳﺴﺔ ﲢﺪد
اﻷﻫﺪاف وﲢﺪد اﻟﻮﺳﺎﺋﻞ اﻟﱵ ﲢﻘﻖ ﻫﺬﻩ اﻷﻫﺪاف، ﻛﺬﻟﻚ اﻷﻃﺮاف اﳌﻨﺎﺳﺒﺔ ﻟﻠﻮﺻﻮل إﻟﻴﻬﺎ
...
ﺷﻔﯾق اﻷﺷﻘر , اﻷﻣﯾن اﻟﻌﺎم ﻟﻼﺗﺣﺎد اﻟﻌرﺑﻲ ﻟﻸﺳﻣدة , ﻣداﺧﻠﺔ ﺑﻌﻧوان : إﺳﺗراﺗﯾﺟﯾﺔ ﺷﺎﻣﻠﺔ ﻟدﻋم و ﺗطوﯾر اﻟﻣﻧﺷﺎت اﻟﺻﻐﯾرة و اﻟﻣﺗوﺳطﺔ ﻓﻲ
اﻟوطن اﻟﻌرﺑﻲ ﻣن ﺧﻼل اﻟﻣﻧﺎوﻟﺔ اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ , اﻟﻣؤﺗﻣر اﻟﻌرﺑﻲ اﻷول ﻟﻠﻣﻧﺎوﻟﺔ اﻟﺻﻧﺎﻋﯾﺔ اﻟﺟزاﺋر 21 – 51 / 90 / 6002
...
ﺨﻼﺼﺔ اﻟﻔﺼل :
رﻏﻢ اﻟﺪور اﳍﺎم اﻟﺬي ﺗﻠﻌﺒﻪ اﳌﻨﺎوﻟﺔ ﰲ ﲢﺴﲔ وﺗﻄﻮﻳﺮ اﻟﻘﺪرات اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ، وﻣﺴﺎﳘﺘﻬﺎ اﻟﻔﻌﺎﻟﺔ ﰲ ﺗﻜﺜﻴﻒ
اﻟﻨﺴﻴﺞ اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ، ﻛﺬا رﻓﻊ ﻣﺴﺘﻮى اﻟﺮﻓﺎﻫﻴﺔ اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻣﻦ ﺧﻼل ﲣﻔﻴﺾ ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺒﻄﺎﻟﺔ وزﻳﺎدة ﻓﺮص اﻟﻌﻤﻞ ، وﺑﺎﻟﺘﺎﱄ ﲢﻘﻴﻖ ﺗﻨﻤﻴﺔ
و
اﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﺗﺴﻤﺢ ﺑﺎﻻﻧﺪﻣﺎج ﺷﻴﺌﺎ ﻓﺸﻴﺌﺎ ﰲ اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻌﺎﳌﻲ ، إﻻ أن اﻟﻮاﻗﻊ اﻟﻌﻤﻠﻲ أﻇﻬﺮ أن ﻗﻄﺎع اﳌﻨﺎوﻟﺔ ﻣﺎزال ﻳﻌﺎﱐ ﻣﻦ ﺑﻌﺾ
اﳌﺸﺎﻛﻞ ﳝﻜﻦ إﲨﺎﳍﺎ ﰲ ﺗﺪﱐ اﻟﻌﻼﻗﺔ ﺑﲔ اﻵﻣﺮﻳﻦ ﺑﺎﻷﻋﻤﺎل واﳌﻨﺎوﻟﲔ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ ﻣﺸﺎﻛﻞ اﻷﺳﻌﺎر واﻟﺘﺄﺧﲑات ﰲ اﻟﺪﻓﻊ إﱃ ﻏﲑ
ذﻟﻚ
...
61
اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ : دراﺳﺔ ﺗﻄﺒﯿﻘﯿﺔ ﺣﻮل اﺛﺮ اﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﺷﺮﻛﺔ ﺳﻮﻧﻄﺮاك )ﺣﻮض ﺑﺮﻛﺎوي(
ﺘﻤﻬﯿد
ﲢﺘﻞ اﶈﺮوﻗﺎت ﻣﻜﺎﻧﺔ ﻫﺎﻣﺔ ﰲ اﻻﻗﺘﺼﺎد اﳉﺰاﺋﺮي ﳌﺎ ﻳﺆدﻳﻪ ﻣﻦ أدوار أﺳﺎﺳﻴﺔ ﰲ اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻜﻞ ,ﺣﻴﺚ ﳒﺪﻩ ﻋﻨﺼﺮا أﺳﺎﺳﻴﺎ ﰲ
ﺳﻴﺎﺳﺘﻬﺎ اﻟﻄﺎﻗﻮﻳﺔ ﻛﺬا ﲢﺼﻴﻼLﺎ اﳌﺎﻟﻴﺔ , ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ اﻟﱰاﻛﻢ اﻟﺬي ﳛﻘﻘﻪ ﻫﺬا اﻟﻘﻄﺎع ﺟﺮاء ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﺼﺪﻳﺮ إﱃ ج وﻫﺬا ﻣﺎ
اﳋﺎر
و
ﺗﺒﻨﺘﻪ ﻛﺔ ﺳﻮﻧﺎﻃﺮاك اﻟﱵ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﻧﻈﺎم ﻛﺰي ﰲ اﻟﺘﺴﻴﲑ ﲝﻴﺚ ﺗﺘﻜﻮن ﻣﻦ ﻣﺪﻳﺮﻳﺔ ﻋﺎﻣﺔ وﺗﺴﻊ ﻣﺪﻳﺮﻳﺎت ﺟﻬﻮﻳﺔ ﻟﻺﻧﺘﺎج
...
ﺑﺮ
ﺷﺮ
اﻟﻤﺒﺤث اﻷول : ﻨﺒذة ﺤول ﺤوض ﺒرﻛﺎوي
ﻳﻌﺘﱪ ﺣﻮض ﻛﺎوي اﻟﻮاﻗﻊ ﺑﺎﻟﻘﺮب ﻣﻦ ﻣﺪﻳﻨﺔ ورﻗﻠﺔ واﺣﺪ ﻣﻦ أﻛﱪ ﻣﺮاﻛﺰ إﻧﺘﺎج اﻟﺒﱰول ﰲ اﳉﺰاﺋﺮ ﻣﻨﺬ اﻛﺘﺸﺎﻓﻪ ﰲ اﻟﺴﺘﻴﻨﺎت ﻣﻦ
ﺑﺮ
اﻟﻘﺮن اﻟﻌﺸﺮﻳﻦ , ﺣﻴﺚ أن اﻟﺒﱰول ﻳﻌﺘﱪ اﳌﻮرد اﻟﺮﺋﻴﺴﻲ واﻟﻌﺠﻠﺔ ﻛﺔ ﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﺒﻼد
...
ﺜﺎﻨﯿﺎ : اﻟﻤوﻗﻊ اﻟﺠﻐ اﻓﻲ
ر
ﻳﻌﺪ ﺣﻮض ﻛﺎوي ﺟﺰء ﻣﻦ واد ﻣﻴﺔ اﻟﺬي ﻳﻘﻊ ﰲ ﴰﺎل اﻟﺼﺤﺮاء اﳉﺰاﺋﺮﻳﺔ واﻟﺬي ﺗﺒﻠﻎ ﻣﺴﺎﺣﺘﻪ 0061 ﻛﻠﻢ وﻫﻲ ﺗﻘﻊ ﺟﻨﻮب
ﺑﺮ
ﺷﺮق اﳉﺰاﺋﺮ ﲟﺴﺎﻓﺔ 277ﻛﻠﻢ ، ﺗﺒﻌﺪ ﻋﻦ ﺣﺎﺳﻲ ﻣﺴﻌﻮد 001ﻛﻠﻢ ﻏﺮﺑﺎ وﻋﻦ ورﻗﻠﺔ 03 ﻛﻠﻢ إﱃ اﳉﻨﻮب اﻟﻐﺮﰊ
...
أﺳﺮ
1
ن ﻟﺣوض ﺑرﻛﺎوي
وﺛﺎﺋق داﺧﻠﯾﺔ ﻣﺻﻠﺣﺔ اﻟﻣﺳﺗﺧدﻣﻲ
2
وﺛﺎﺋق داﺧﻠﯾﺔ ﻗﺳم اﻻﻧﺗﺎج ﻟﺣوض ﺑرﻛﺎوي
81
اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ : دراﺳﺔ ﺗﻄﺒﯿﻘﯿﺔ ﺣﻮل اﺛﺮ اﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﺷﺮﻛﺔ ﺳﻮﻧﻄﺮاك )ﺣﻮض ﺑﺮﻛﺎوي(
اﻟﻤطﻠب اﻟﺜﺎﻟث : اﻨﺠﺎ ات ﺒرﻛﺎوي
ز
3
1- اﻻﻨﺠﺎ ات اﻻﻗﺘﺼﺎدﯿﺔ :
ز
اﻧﺘﻘﻞ رﻗﻢ اﻷﻋﻤﺎل ﰲ ﺣﻮض ﻛﺎوي ﻣﻦ 5,22 ﻣﻠﻴﺎر دج ﺳﻨﺔ 0891 اﱃ 29 ﻣﻠﻴﺎر دج ﺳﻨﺔ 2102
...
ﺑﺮ
ارﺗﻔﺎع إﻧﺘﺎج اﻟﻐﺎز ﰲ ﺣﻮض ﻛﺎوي ﻣﻦ 87563 ﻣﱰ ﻣﻜﻌﺐ ﺳﻨﺔ 8002 إﱃ 57783 ﻣﱰ ﻣﻜﻌﺐ ﺳﻨﺔ 2102
...
2- اﻻﻨﺠﺎ ات اﻻﺠﺘﻤﺎﻋﯿﺔ :
ز
4
ﻋﻤﻞ ﺣﻮض ﻛﺎوي إﱃ ﺟﺎﻧﺐ اﻻﳒﺎزات اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻋﻠﻰ ﲢﻘﻴﻖ ﺑﻌﺾ اﻻﳒﺎزات اﻻﺟﺘﻤﺎﻋﻴﺔ ﻧﻠﺨﺼﻬﺎ ﻓﻴﻤﺎ ﻳﻠﻲ :
ﺑﺮ
اﻟﺘﻘﻠﻴﻞ ﻣﻦ اﻟﺒﻄﺎﻟﺔ وذﻟﻚ ﺑﺘﺸﻐﻴﻞ اﻛﱪ ﻋﺪد ﳑﻜﻦ ﻣﻦ اﻟﻌﺎﻣﻠﲔ ﻃﺒﻌﺎ ﻋﻠﻰ ﺣﺴﺐ اﳌﺴﺘﻮﻳﺎت ﻳﺘﻢ اﻟﻔﺼﻞ ﺑﻴﻨﻬﻢ وﲢﺪﻳﺪ وﻇﺎﺋﻔﻬﻢﺣﻴﺚ ارﺗﻔﻊ ﻋﺪد اﻟﻌﻤﺎل ﰲ ﺣﻮض ﻛﺎوي ﻣﻦ 53 ﻋﺎﻣﻞ ﺳﻨﺔ 6791 إﱃ 2301 ﻋﺎﻣﻞ ﺳﻨﺔ 3102
...
ﺑﺮ
ﺗﻨﻈﻴﻢ رﺣﻼت ﺻﻴﻔﻴﺔ وﲪﻼت ﻟﻌﺎﺋﻼت ﻣﻮﻇﻔﻲ ﺣﻮض ﻛﺎوي
...
ﺑﺎﻟﺸﺮ
ﺗﻮﻓﲑ ﻋﻴﺎدة ﺧﺎﺻﺔ ﺑﻌﻤﺎل ﺣﻮض ﻛﺎوي ﻫﻲ CMSﺑﺴﻮق اﳊﺠﺮ
...
3
وﺛﺎﺋق داﺧﻠﯾﺔ ﻗﺳم اﻻﻧﺗﺎج ﻟﺣوض ﺑرﻛﺎوي
4
وﺛﺎﺋق داﺧﻠﯾﺔ ﻧﻔس اﻟﻣرﺟﻊ اﻟﺳﺎﺑق
91
اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ : دراﺳﺔ ﺗﻄﺒﯿﻘﯿﺔ ﺣﻮل اﺛﺮ اﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﺷﺮﻛﺔ ﺳﻮﻧﻄﺮاك )ﺣﻮض ﺑﺮﻛﺎوي(
اﻟﻤطﻠب اﻟ اﺒﻊ : اﻟﻬﯿﻛل اﻟﺘﻨظﯿﻤﻲ ﻟﺤوض ﺒرﻛﺎوي
ر
اﻟﺸﻛل رﻗم 20 : اﻟﻬﯿﻛل اﻟﺘﻨظﯿﻤﻲ ﻟﺤوض ﺒرﻛﺎوي
اﳌﺪﻳﺮﻳﺔ اﳉﻬﻮﻳﺔ ﺣﻮض ﻛﺎوي
ﺑﺮ
اﳌﺪﻳﺮ اﳉﻬﻮي
ﺧﻠﻴﺔ اﻹﻋﻼم اﻵﱄ
اﻷﻣﺎﻧﺔ
اﻷﻗﺴﺎم اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ
اﻷﻗﺴﺎم اﻹدارﻳﺔ
ﻗﺴﻢ
ﻗﺴﻢ
ﻗﺴﻢ
ﻗﺴﻢ
ﻗﺴﻢ
ﻗﺴﻢ
ﻗﺴﻢ
ﻗﺴﻢ
ﻗﺴﻢ
اﻟﻤﺴﺘﺨﺪﻣﻴﻦ
اﻟﻤﺎﻟﻴﺔ
اﻟﻤﻌﺘﻤﺪﻳﺔ
اﻹﻧﺘﺎج
اﻹﻧﺠﺎزات
اﻻﺳﺘﻐﻼل
اﻟﺼﻴﺎﻧﺔ
اﻷﻣﻦ
اﻟﺘﻤﻮﻳﻦ و
اﻟﻨﻘﻞ
اﻟﻤﺼدر : وﺜﺎﺌق داﺨﻠﯿﺔ ﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺴﺘﺨدﻤﯿن ﻟﺤوض ﺒرﻛﺎوي
اﻟﻤﺒﺤث اﻟﺜﺎﻨﻲ : اﺜر اﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ ﻓﻲ ﺤوض ﺒرﻛﺎوي ﻋﻠﻰ اﻟﻬﯿﻛل اﻟﺘﻨظﯿﻤﻲ
اﻟﻤطﻠب اﻷول : اﻹطﺎر اﻟﻘﺎﻨوﻨﻲ ﻟﻠﻤﻨﺎوﻟﺔ ﻓﻲ اﻟﺠ اﺌر
ز
5
ﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻟﺘﻜﺎﻣﻞ ﺑﲔ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ واﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﻜﱪى وﺗﻌﻤﻴﻖ ﻣﻔﻬﻮم اﳌﻨﺎوﻟﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ , وﺿﻌﺖ وزارة اﳌﺆﺳﺴﺎت
اﻟﺼﻐﲑة واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ واﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ إﻃﺎرا ﻗﺎﻧﻮﻧﻴﺎ ﻳﺴﻌﻰ إﱃ ﺗﺮﻗﻴﺔ ﻧﺸﺎﻃﺎت اﳌﻨﺎوﻟﺔ واﻟﱵ Lﺪف إﱃ ﺗﻜﺜﻴﻒ اﻟﻨﺴﻴﺞ اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ
وإﻧﺸﺎء ﺻﻨﺎﻋﺔ ﺟﻮارﻳﺔ
...
ﺧﺎر
5
اﻟﺟرﯾدة اﻟرﺳﻣﯾﺔ ﻟﻠﺟﻣﮭورﯾﺔ اﻟﺟزاﺋرﯾﺔ اﻟدﯾﻣﻘراطﯾﺔ اﻟﺷﻌﺑﯾﺔ , اﻟﻌدد 77 ﺑﺗﺎرﯾﺦ اﻟﺳﺑت 03 رﻣﺿﺎن ﺳﻧﺔ 2241 ھـ اﻟﻣواﻓق 51 دﯾﺳﻣﺑر 1002 م
02
اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ : دراﺳﺔ ﺗﻄﺒﯿﻘﯿﺔ ﺣﻮل اﺛﺮ اﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﺷﺮﻛﺔ ﺳﻮﻧﻄﺮاك )ﺣﻮض ﺑﺮﻛﺎوي(
ﱂ ﻳﺘﻢ وﺿﻊ ﻧﺺ ﻗﺎﻧﻮﱐ ﻗﺎﺋﻢ ﲝﺪ ذاﺗﻪ ﻟﺘﺄﻃﲑ ﻧﺸﺎط اﳌﻨﺎوﻟﺔ , ﻏﲑ أﻧﻪ ﻫﻨﺎك ﺑﻌﺾ اﻷﺣﻜﺎم ﰲ اﻟﻘﺎﻧﻮن اﳌﺪﱐ اﳉﺰاﺋﺮي وﻗﺎﻧﻮن
اﻟﺼﻔﻘﺎت اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ , ﻧﺴﺘﻌﺮﺿﻬﺎ ﰲ اﻟﻨﻘﺎط اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ:
ﱂ ﲢﺾ اﳌﻨﺎوﻟﺔ ﰲ اﳉﺰاﺋﺮ ﰲ اﻟﻔﱰة اﳌﻤﺘﺪة ﺑﲔ ) 3691-8891( ﺑﺎﻫﺘﻤﺎم اﻟﺴﻠﻄﺎت اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ , ﻧﻈﺮا ﻟﻄﺒﻴﻌﺔ اﻟﻨﻈﺎم اﻟﺴﻴﺎﺳﻲاﻟﺴﺎﺋﺪ أﻧﺬاك , واﻟﺬي ﱂ ﻳﺴﻤﺢ ﺑﱪوز اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ اﳌﻨﺎوﻟﺔ ﻏﲑ ﺗﻠﻚ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻠﻘﻄﺎع اﻟﻌﺎم وﺑﺼﻮرة ﺟﺪ ﳏﺪودة ,
وﻫﺬا رﻏﻢ إﺷﺎرة اﻟﺘﻘﺪﻳﺮ اﻟﺘﻤﻬﻴﺪي ﻟﻠﻤﺨﻄﻂ اﻟﺮﺑﺎﻋﻲ ) 4791-7791( إﱃ اﻟﺪور اﻟﺬي ﺗﻠﻌﺒﻪ اﳌﻨﺎوﻟﺔ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎرﻫﺎ أﺳﻠﻮب ﻫﺎم ﰲ
ﲢﻘﻴﻖ اﻻﻧﺴﺠﺎم ﰲ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﺗﺼﻨﻴﻊ اﻟﺴﻠﻊ اﻟﺘﺠﻬﻴﺰﻳﺔ واﻟﺴﻠﻊ اﻟﺘﺤﻮﻳﻠﻴﺔ, ﻛﻤﺎ ﺗﻨﺎول اﻟﻘﺎﻧﻮن اﳌﺪﱐ اﻟﺼﺎدر ﰲ 62-90-5791
اﳌﻨﺎوﻟﺔ اﻟﻔﺮﻋﻴﺔ ﺑﺸﻜﻞ ﻋﺎم ﲟﻨﺎﺳﺒﺔ ﺗﻄﺮﻗﻪ ﻟﻠﻌﻘﻮد اﻟﻮاردة ﻋﻠﻰ اﻟﻌﻤﻞ, ﺣﻴﺚ ﻗﺮر اﳌﻨﺎول اﻟﻔﺮﻋﻲ ﰲ إﻗﺎﻣﺔ دﻋﻮى ﻣﺒﺎﺷﺮة ﺿﺪ رب
اﻟﻌﻤﻞ ﻋﻨﺪ اﻣﺘﻨﺎع اﳌﻨﺎول اﻷﺻﻠﻲ ﻋﻦ دﻓﻊ ﻣﺴﺘﺤﻘﺎت اﻷﻋﻤﺎل اﳌﻨﺠﺰة
...
ﻟﻜﻦ ﻣﻊ ﺑﺪاﻳﺔ ﺳﻨﺔ 8891, ﺷﺮﻋﺖ اﳉﺰاﺋﺮ ﰲ إﻋﺎدة ﻫﻴﻜﻠﺔ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ واﻟﻘﻴﺎم ﺑﺈﺻﻼﺣﺎت اﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ, ﺣﻴﺚ أﻋﺎدت
اﻻﻋﺘﺒﺎر ﻟﻼﺳﺘﺜﻤﺎرات اﳋﺎﺻﺔ وﺗﻘﻠﻴﺺ دور اﻟﺪوﻟﺔ ﰲ اﻟﻨﺸﺎط اﻻﻗﺘﺼﺎدي ﻣﻦ ﺧﻼل ﺻﺪور ﻗﺎﻧﻮن رﻗﻢ 88-52 خ ﰲ 91-
اﳌﺆر
70-8891 واﳌﺘﻌﻠﻖ ﺑﺎﻻﺳﺘﺜﻤﺎر, واﻟﺬي ﻛﺎن ﻟﻪ دور ﻛﺒﲑ ﰲ إﻋﻄﺎء دﻓﻊ ﻗﻮي ﻹﻧﺸﺎء اﳌﺆﺳﺴﺎت اﳌﻨﺎوﻟﺔ, و اﻟﺴﻤﺎح ﳍﺎ
ﺑﺎﻻﺳﺘﺜﻤﺎر ﰲ ﳎﺎﻻت ﻣﺘﻌﺪدة
...
ﻟﻠﺸﺮ
وﻣﻊ ﺑﺪاﻳﺔ اﻟﺘﺴﻌﻴﻨﺎت ﺟﺎء ﻗﺎﻧﻮن اﻟﺼﻔﻘﺎت اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ اﻟﺼﺎدر ﰲ 90-11-1991 اﳌﻌﺪل واﳌﺘﻤﻢ ﲟﻮﺟﺐ اﳌﺮﺳﻮم رﻗﻢ 30-
103 اﻟﺼﺎدر ﰲ 11-90-3002 واﻟﺬي ﺧﺼﺺ ﻗﺴﻢ ﻣﻨﻪ ﻟﻠﻤﻘﺎوﻟﺔ اﻟﻔﺮﻋﻴﺔ ﺑﺎﻋﺘﺒﺎرﻫﺎ وﺳﻴﻠﺔ ﻣﻦ وﺳﺎﺋﻞ ﺗﻨﻔﻴﺬ اﳌﺸﺎرﻳﻊ اﻟﻜﱪى
ﰒ إﻧﺸﺎء اﻟﺒﻮرﺻﺔ اﳉﺰاﺋﺮﻳﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎوﻟﺔ واﻟﺸﺮاﻛﺔ ﰲ 11-21-1991 وﻓﻘﺎ ﻟﺘﻮﺻﻴﺎت ﺑﺮﻧﺎﻣﺞ اﻷﻣﻢ اﳌﺘﺤﺪة ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ وﻣﻨﻈﻤﺔ اﻷﻣﻢ
اﳌﺘﺤﺪة ﻟﻠﺘﻨﻤﻴﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ وﲟﺴﺎﻋﺪة وزارة اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ وإﻋﺎدة اﳍﻴﻜﻠﺔ واﻟﱵ أﻋﻄﺖ دﻓﻌﺎ ﻗﻮﻳﺎ ﰲ ﳎﺎل إﻗﺎﻣﺔ ﻋﻼﻗﺎت ﻣﻨﺎوﻟﺔ
...
ﺛﺎﻧﻴﺎ / اﻟﻘﺎﻧﻮن اﻟﺘﻮﺟﻴﻬﻲ ﻟﺘﺮﻗﻴﺔ اﻟﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﻴﺮة و اﻟﻤﺘﻮﺳﻄﺔ : أﺻﺪرت وزارة اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة و اﳌﺘﻮﺳﻄﺔ اﻟﻘﺎﻧﻮن رﻗﻢ
81-10 خ ﰲ 72 رﻣﻀﺎن 2241 اﳌﻮاﻓﻖ ل 21-21-1002, ﻳﺘﻀﻤﻦ ﺛﻼث أﺑﻮاب و ﺳﺘﺔ ﻓﺼﻮل :
اﳌﺆر
6
اﻟﺒﺎب اﻷول: أﺣﻜﺎم ﻋﺎﻣﺔ
اﻟﻔﺼﻞ اﻷول: ﻣﺒﺎدئ ﻋﺎﻣﺔ
اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﱐ: ﺗﻌﺮﻳﻒ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة و اﳌﺘﻮﺳﻄﺔ
اﻟﺒﺎب اﻟﺜﺎﻧﻲ: ﺗﺪاﺑﲑ اﳌﺴﺎﻋﺪة واﻟﺪﻋﻢ ﻟﱰﻗﻴﺔ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ
اﻟﻔﺼﻞ اﻷول: اﻹﻧﺸﺎء
6
اﻟﺟرﯾدة اﻟرﺳﻣﯾﺔ ﻟﻠﺟﻣﮭورﯾﺔ اﻟﺟزاﺋرﯾﺔ اﻟدﯾﻣﻘراطﯾﺔ اﻟﺷﻌﺑﯾﺔ , اﻟﻌدد 77 ﺑﺗﺎرﯾﺦ اﻟﺳﺑت 03 رﻣﺿﺎن ﺳﻧﺔ 2241 ھـ اﻟﻣواﻓق 51 دﯾﺳﻣﺑر 1002 م
12
اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ : دراﺳﺔ ﺗﻄﺒﯿﻘﯿﺔ ﺣﻮل اﺛﺮ اﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﺷﺮﻛﺔ ﺳﻮﻧﻄﺮاك )ﺣﻮض ﺑﺮﻛﺎوي(
اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﱐ: اﻻﺳﺘﻐﻼل
اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻟﺚ: ﺗﺮﻗﻴﺔ اﳌﻨﺎوﻟﺔ
اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺮاﺑﻊ : ﺗﻄﻮﻳﺮ ﻣﻨﻈﻮﻣﺔ اﻹﻋﻼم اﻻﻗﺘﺼﺎدي ﺣﻮل اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ
اﻟﺒﺎب اﻟﺜﺎﻟﺚ: أﺣﻜﺎم ﺧﺘﺎﻣﻴﺔ
وﺗﻌﺪ ﺗﺮﻗﻴﺔ اﳌﻨﺎوﻟﺔ إﺣﺪى ﺗﺪاﺑﲑ اﳌﺴﺎﻋﺪة واﻟﺪﻋﻢ ﻟﱰﻗﻴﺔ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ , ﻟﺬا ﺧﺼﺼﺖ ﳍﺎ اﳌﺎدﺗﲔ 02 و 12 ﻣﻦ
اﻟﻘﺎﻧﻮن اﻟﺘﻮﺟﻴﻬﻲ ﻟﱰﻗﻴﺔ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﺗﻨﺺ ﻋﻠﻰ ﻣﺎﻳﻠﻲ:
اﻟﻤﺎدة 02: ﺗﻌﺘﱪ اﳌﻨﺎوﻟﺔ اﻷداة اﳌﻔﻀﻠﺔ ﻟﺘﻜﺜﻴﻒ ﻧﺴﻴﺞ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ ﻟﺬا ﲢﻈﻰ ﺑﺴﻴﺎﺳﺔ ﺗﺮﻗﻴﺔ وﺗﻄﻮﻳﺮ _ﺪف ﺗﻌﺰﻳﺰ
ﺗﻨﺎﻓﺴﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎد اﻟﻮﻃﲏ
...
اﻟﻤﺎدة
12: ﻳﺆﺳﺲ ﳎﻠﺲ وﻃﲏ ﻣﻜﻠﻒ ﺑﱰﻗﻴﺔ اﳌﻨﺎوﻟﺔ ﻳﺮأﺳﻪ اﻟﻮزﻳﺮ اﳌﻜﻠﻒ ﺑﺎﳌﺆﺳﺴﺎت واﻟﺼﻨﺎﻋﺎت اﻟﺼﻐﲑة واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ , وﻳﺘﺸﻜﻞ ﻣﻦ
ﳑﺜﻠﻲ اﻹدارات واﳌﺆﺳﺴﺎت واﳉﻤﻌﻴﺎت اﳌﻌﻨﻴﺔ ﺑﱰﻗﻴﺔ اﳌﻨﺎوﻟﺔ
...
اﻟﻤطﻠب اﻟﺜﺎﻨﻲ : ﻛﯿﻔﯿﺔ إﺒ ام ﻋﻘود اﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ
ر
ﺗﺘﻢ اﺑﺮام ﻋﻘﻮد اﳌﻨﺎوﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺴﺘﻮى اﳌﺼﻠﺤﺔ اﻟﻘﺎﻧﻮﻧﻴﺔ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻘﺴﻢ اﳌﺎﻟﻴﺔ ﺣﻴﺚ ﺗﻘﻮم ﻫﺬﻩ اﻷﺧﲑة ﺑﺎﻹﻋﻼن ﻋﻦ اﳌﻨﺎﻗﺼﺔ وﻳﻜﻮن
ذﻟﻚ ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﳎﻠﺔ اﻟﻌﺮوض اﳋﺎﺻﺔ ﺑﺎﻟﻄﺎﻗﺔ واﳌﻨﺎﺟﻢ واﻟﱵ ﺗﺴﻤﻰ ) (BAOSEMوﻫﺬا ﳉﻠﺐ اﳌﻨﺎوﻟﲔ
...
ﻳﻜﻮن اﳌﻠﻒ داﺧﻞ ﻇﺮف ﻣﻐﻠﻖ و ﳚﺐ ﻋﺪم ﻛﺘﺎﺑﺔ اﳌﻌﻠﻮﻣﺎت اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﳌﺆﺳﺴﺔ وﻫﺬا ﻟﻠﺤﻔﺎظ اﻟﺸﻔﺎﻓﻴﺔ
...
ﺑﺮ
وﰲ اﻷﺧﲑ ﻳﺘﻢ اﺧﺘﻴﺎر اﳌﺆﺳﺴﺔ اﳌﻨﺎوﻟﺔ ﺑﻌﺪ ﺗﻘﻴﻴﻢ ﲨﻴﻊ اﻟﻌﺮوض وﻳﻜﻮن اﻻﺧﺘﻴﺎر ﻋﻠﻰ أﺳﺎس ﲢﻘﻴﻖ اﻟﺸﺮوط اﳌﻄﻠﻮﺑﺔ وﺗﻮﻓﺮ اﻗﻞ
7
ﺳﻌﺮ
...
ر
اﻟﻤطﻠب اﻟﺜﺎﻟث : اﺜر اﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ ﻋلى ﺤوض ﺒرﻛﺎوي )ﻗﺴم اﻹﻨﺘﺎج(
32
اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ : دراﺳﺔ ﺗﻄﺒﯿﻘﯿﺔ ﺣﻮل اﺛﺮ اﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﺷﺮﻛﺔ ﺳﻮﻧﻄﺮاك )ﺣﻮض ﺑﺮﻛﺎوي(
8
ﻻ / ﺘﻘدﯿم ﻗﺴم اﻟﻬﻨدﺴﺔ و اﻹﻨﺘﺎج:
أو
ﻳﻬﺘﻢ ﻫﺬا اﻟﻘﺴﻢ ﺑﻜﻞ ﻣﺎ ﳜﺺ اﻟﺒﱰول ﻣﻦ اﺳﺘﺨﺮاج وﺻﻴﺎﻧﺔ ﻟﻶﺑﺎر وﻫﺬا ﺑﻐﺮض اﳊﻔﺎظ ﻋﻠﻰ ﻛﻤﻴﺔ اﻹﻧﺘﺎج وﻳﻌﺘﱪ ﻫﺬا اﻟﻘﺴﻢ أﻛﺜﺮ
اﻷﻗﺴﺎم اﺳﺘﻐﻼﻻ ﻟﻠﻄﺎﻗﺔ وﻣﺼﺎﳊﻪ ﲬﺴﺔ ﻫﻲ :
ﻣﺼﻠﺤﺔ اﳉﻴﻮﻟﻮﺟﻴﺎ , ﻣﺼﻠﺤﺔ ﺗﻘﻨﻴﺎت اﻵﺑﺎر , ﻣﺼﻠﺤﺔ اﻟﺜﺎﻛﻼت , ﻣﺼﻠﺤﺔ اﻟﺘﺪﺧﻼت , ﻣﺼﻠﺤﺔ اﻟﻘﻴﺎﺳﺎت , ﻣﺜﻠﻤﺎ ﻫﻮ ﻣﻮﺿﺢ ﰲ
اﻟﺸﻜﻞ رﻗﻢ 40
...
2 - ﻣﺼﻠﺤﺔ ﺗﻘﻨﻴﺎت اﻵﺑﺎر :
ﺗﻘﻮم ﻫﺬﻩ اﳌﺼﻠﺤﺔ ﺑﺈﻋﺪاد ﳐﻄﻄﺎت ﺧﺎﺻﺔ ﺑﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻘﻴﺐ واﺳﺘﺨﺮاج اﻟﺒﱰول ﻛﺬﻟﻚ ﻋﻤﻠﻴﺎت اﻟﺘﻨﻈﻴﻒ داخل اﻵﺑﺎر وإﺻﻼﺣﻬﺎ
ﻋﻦ ﻃﺮﻳﻖ ﺑﺮﳎﺔ ﻋﻤﻠﻴﺎت ﺧﺎﺻﺔ
...
4 - ﻣﺼﻠﺤ ــﺔ اﻟﻘﻴـﺎﺳ ــﺎت :
إ ن ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻣﺘﺎﺑﻌﺔ وﻣﺮاﻗﺒﺔ اﻹﻧﺘﺎج ﻳﻮﻣﻴﺎ ﺗﺴﺘﻮﺟﺐ إﻋﺪاد ﺗﻘﺎرﻳﺮ ﻳﻮﻣﻴﺔ ﺗﺮﺳﻞ إﱃ ﻛﺰ اﳉﺰاﺋﺮ اﻟﻌﺎﺻﻤﺔ ﺣﻴﺚ ﺗﺸﻤﻞ ه ه اﳌﺮاﻗﺒﺔ ﻗﻴﺎس
ذ
ﻣﺮ
درﺟﺔ ﺣﺮارة اﻵﺑﺎر و ﻧﺴﺒﺔ اﻟﺰﻳﺎدة ﰲ ﺑﻌﺾ اﳌﻮاد ﻛﺎﳌﺎء واﳌﻠﺢ , أﻳﻀﺎ ﻋﻤﻠﻴﺔ ﻓﺘﺢ وﻏﻠﻖ اﻵﺑﺎر أخد ﻋﻴﻨﺎت ﻟﻄﻠﺐ اﻟﺘﺤﻠﻴﻼت
و
اﻟﻼزﻣﺔ
...
ﺜﺎﻨﯿﺎ / ﻛﻤﯿﺔ إﻨﺘﺎج اﻟﻨﻔط ﻓﻲ ﺤوض ﺒرﻛﺎوي ﻟﺸﻬر ﺠوان ﺴﻨﺔ 3102
8
وﺛﺎﺋق داﺧﻠﯾﺔ ﻗﺳم اﻻﻧﺗﺎج ﻟﺣوض ﺑرﻛﺎوي
42
اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ : دراﺳﺔ ﺗﻄﺒﯿﻘﯿﺔ ﺣﻮل اﺛﺮ اﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﺷﺮﻛﺔ ﺳﻮﻧﻄﺮاك )ﺣﻮض ﺑﺮﻛﺎوي(
اﻟﺠدول رﻗم 30 : ﻛﻤﯿﺔ إﻨﺘﺎج اﻟﻨﻔط ﻓﻲ ﺤوض ﺒرﻛﺎوي ﻟﺸﻬر ﺠوان 3102 )اﻟوﺤدة طن/ ﻤﺘرﯿك(
ﻧﻮع اﻹﻧﺘﺎج
ﻛﻤﻴﺔ اﻹﻧﺘﺎج
اﻟﻨﻔﻂ اﻟﺨﺎم
482151
) GPLاﻟﺒﺘﺮول اﻟﻤﺴﺎل(
1587
اﻟﻐﺎز اﻟﺼﺎﻓﻲ
60242
) CONDENSATاﻟﻤﻜﺜﻔﺎت(
45726
اﻟﻤﺼدر : وﺜﺎﺌق داﺨﻠﯿﺔ ﻗﺴم اﻹﻨﺘﺎج ﻟﺤوض ﺒرﻛﺎوي
ﺗﻮﺻﻠﺖ دراﺳﺘﻨﺎ اﳌﻴﺪاﻧﻴﺔ ﻋﻠﻰ أن ﻫﺬا اﻟﻘﺴﻢ ﻻ ﻳﻘﻮم ﺑﺈﺑﺮام ﻋﻘﻮد ﻣﻨﺎوﻟﺔ وذﻟﻚ ﻷﳘﻴﺔ وﺣﺴﺎﺳﻴﺔ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻹﻧﺘﺎﺟﻴﺔ
...
ﺑﺮ
اﻟﺸﺮ
ﺷﺮ
اﻟﺸرﻛﺎت اﻟوطﻨﯿﺔ و اﻻﺠﻨﺒﯿﺔ اﻟﻤﺘﻌﺎﻗدة ﻤﻊ ﺤوض ﺒرﻛﺎوية)6791 إﻟﻰ 3102(
اﻟﺠدول رﻗم 40 : اﻟﺸرﻛﺎت اﻟوطﻨﯿﺔ اﻟﻤﺘﻌﺎﻗدة ﻤﻊ ﺤوض ﺒرﻛﺎوي اﻟﻔﺘر
اﺳﻢ ﻛﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ
اﻟﺸﺮ
Enaforاﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺤﻔﺮ
Enspاﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﳋﺪﻣﺔ اﻵﺑﺎر
Entpاﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻷﺷﻐﺎل اﻵﺑﺎر
Engtpاﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻸﺷﻐﺎل اﻟﺒﱰوﻟﻴﺔ اﻟﻜﱪى
Engeoاﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺠﻴﻮﻓﻴﺰﻳﺎء
Engiاﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﻐﺎز اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ
Cogizاﳌﺆﺳﺴﺔ اﻟﻮﻃﻨﻴﺔ ﻟﻠﺘﻤﻮﻳﻦ ﺑﺎﻻ زوت
ﻧﻮﻋﻴﺔ اﳋﺪﻣﺔ اﳌﻘﺪﻣﺔ
اﻟﻘﻴﺎم ﺑﺄﻋﻤﺎل اﳊﻔﺮ واﻟﺘﻨﻘﻴﺐ ﻋﻠﻰ اﻟﻨﻔﻂ
اﻟﻘﻴﺎم ﺑﻜﻞ اﻷﻋﻤﺎل اﳌﺘﻌﻠﻘﺔ ﺑﺎﻟﺒﺌﺮ ﻛﺎﻟﺼﻴﺎﻧﺔ
اﻟﻘﻴﺎم ﺑﻜﻞ اﻷﻋﻤﺎل اﳋﺎﺻﺔ ﺑﺎﺳﺘﺨﺮاج اﻟﻨﻔﻂ
اﻟﻘﻴﺎم ﺑﺎﻷﻋﻤﺎل اﻟﺒﱰوﻟﻴﺔ اﻟﱵ ﲢﺘﺎج رؤوس أﻣﻮال ﺿﺨﻤﺔ
اﻟﻘﻴﺎم ﺑﺄﻋﻤﺎل اﻟﺒﺤﺚ و اﻻﺳﺘﻜﺸﺎف اﻟﺒﱰوﱄ
اﻟﻘﻴﺎم ﺑﺎﻟﺘﻤﻮﻳﻦ ﺑﺎﻟﻐﺎز اﻟﺼﻨﺎﻋﻲ ﻟﻠﻤﺴﺎﻋﺪة ﰲ اﺳﺘﺨﺮاج اﻟﻨﻔﻂ
اﻟﻘﻴﺎم ﺑﺎﻟﺘﻤﻮﻳﻦ ﺑﺎﻻ زوت اﳌﺴﺘﺨﺪم ﰲ اﳌﻌﺪات
اﻟﻤﺼدر : وﺜﺎﺌق داﺨﻠﯿﺔ ﻗﺴم اﻹﻨﺘﺎج ﻟﺤوض ﺒرﻛﺎوي
ة ) 0891 إﻟﻰ 3102 (
اﻟﺠدول رﻗم 50 : اﻟﺸرﻛﺎت اﻷﺠﻨﺒﯿﺔ اﻟﻤﺘﻌﺎﻗدة ﻤﻊ ﺤوض ﺒرﻛﺎوي اﻟﻔﺘر
52
اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ : دراﺳﺔ ﺗﻄﺒﯿﻘﯿﺔ ﺣﻮل اﺛﺮ اﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﺷﺮﻛﺔ ﺳﻮﻧﻄﺮاك )ﺣﻮض ﺑﺮﻛﺎوي(
ﻧﻮع اﻟﻌﻘﺪ اﻟﻤﺒﺮم
اﺳﻢ ﻛﺔ اﻷﺟﻨﺒﻴﺔ
اﻟﺸﺮ
Schlumberger copsأﻋﻤﺎل ﺗﻨﺸﻴﻂ اﻵﺑﺎر
Schlumberger spsأﻋﻤﺎل اﻻﺧﺘﺒﺎر و اﻟﺘﺴﺠﻴﻞ
Schlumberger spsاﻗﺘﻨﺎء و ﺻﻴﺎﻧﺔ ﺑﺮاﻣﺞ اﻟﺪﻋﻢ و اﳌﺴﺎﻋﺪة اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ
Weatherfordاﳒﺎز ﺧﺪﻣﺎت اﻷﻧﺎﺑﻴﺐ
Weatherfordأﻋﻤﺎل اﻻﺧﺘﺒﺎر و اﻟﺘﺴﺠﻴﻞ
Halliburtonأﻋﻤﺎل ﺗﻨﺸﻴﻂ اﻵﺑﺎر
Western atlasأﻋﻤﺎل اﻻﺧﺘﺒﺎر و اﻟﺘﺴﺠﻴﻞ
Trican well serviceأﻋﻤﺎل ﺗﻨﺸﻴﻂ اﻵﺑﺎر
Geostockاﳌﺴﺎﻋﺪة اﻟﺘﻘﻨﻴﺔ ﻛﺎوي – 1 OKN 32 ET ZACCAR
ﺑﺮ
Boots & cootsأﻋﻤﺎل اﳌﻨﺒﻊ و اﻟﺴﻴﻄﺮة ﻋﻠﻰ اﻟﺜﻮرات ﰲ اﻵﺑﺎر
اﻟﻤﺼدر : وﺜﺎﺌق داﺨﻠﯿﺔ ﻗﺴم اﻹﻨﺘﺎج ﻟﺤوض ﺒرﻛﺎوي
اﻟﻤطﻠب اﻟ اﺒﻊ : اﺜر اﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ ى اﻟﯿد اﻟﻌﺎﻤﻠﺔ ﺤوض ﺒرﻛﺎوي ) ﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻨﻘل وﻤﺼﻠﺤﺔ
ﻋل
ر
اﻹطﻌﺎم (
ﺘﻘدﯿم ﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻨﻘل:ﺗﺘﻤﺜﻞ اﳌﻬﻤﺔ اﻟﺮﺋﻴﺴﻴﺔ ﳌﺼﻠﺤﺔ اﻟﻨﻘﻞ اﻟﺘﺎﺑﻌﺔ ﻟﻘﺴﻢ اﻟﺘﻤﻮﻳﻦ واﻟﺼﻴﺎﻧﺔ ﳊﻮض ﻛﺎوي ﺑﺘﻮﻓﲑ وﺳﺎﺋﻞ اﻟﻨﻘﻞ داﺧﻞ ج اﳌﺪﻳﺮﻳﺔ
وﺧﺎر
ﺑﺮ
ﻛﺘﺎﺑﺔ اﻟﺘﻘﺎرﻳﺮ اﻟﻴﻮﻣﻴﺔ واﻟﺸﻬﺮﻳﺔ ﻋﻦ ﻛﺎت وﺳﺎﺋﻞ اﻟﻨﻘﻞ ﺑﺎﻹﺿﺎﻓﺔ إﱃ ﺗﻮﻓﲑ ﻛﻞ ﻃﻠﺒﻴﺎت اﻟﻨﻘﻞ
...
· ﻋدد ﻋﻘود اﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ اﻟﻤﺒرﻤﺔ ﻓﻲ ﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻨﻘل اﻟﻔﺘر
62
اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ : دراﺳﺔ ﺗﻄﺒﯿﻘﯿﺔ ﺣﻮل اﺛﺮ اﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﺷﺮﻛﺔ ﺳﻮﻧﻄﺮاك )ﺣﻮض ﺑﺮﻛﺎوي(
اﻟﺠدول رﻗم 60 : ﻤؤﺴﺴﺎت اﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ وﻋدد اﻟﻌﻘود اﻟﻤﺒرﻤﺔ ﻓﻲ ﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻨﻘل ﻤن 7002 إﻟﻰ 2102
اﻟﺴﻨﻮات
7002
8002
اﺳﻢ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﺘﻌﺎﻗﺪة
ﻋﺪد ﻋﻘﻮد اﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ
) GLAاﳋﻄﻮط اﳉﺰاﺋﺮﻳﺔ اﻟﻜﱪى(
ﻣﺆﺳﺴﺔ اﳍﺎﴰﻲ ﻟﻠﻨﻘﻞ
ﻣﺆﺳﺴﺔ زواوﻳﺪ ﻋﺒﺪ اﷲ ﻟﻠﻨﻘﻞ
30
ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻣﺮﻳﻘﺔ ﲪﺰة ﻟﻠﻨﻘﻞ
Sarl souf services
ﻣﺆﺳﺴﺔ ﳐﺮﻣﺶ ﻟﻠﻨﻘﻞ
ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻗﺮﻳﺸﻲ ﺑﻠﺨﲑ ﻟﻠﻨﻘﻞ
) GLAاﳋﻄﻮط اﳉﺰاﺋﺮﻳﺔ اﻟﻜﱪى(
50
/
9002
/
0102
ﻣﺆﺳﺴﺔ اﳍﺎﴰﻲ ﻟﻠﻨﻘﻞ
ﻣﺆﺳﺴﺔ زواوﻳﺪ ﻋﺒﺪ اﷲ ﻟﻠﻨﻘﻞ
ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺑﻦ ﻣﻨﺼﻮر ﻟﻠﺨﺪﻣﺎت اﻟﻌﻤﻮﻣﻴﺔ
ﻣﺆﺳﺴﺔ روﻓﺼﺎر ﻟﻠﻨﻘﻞ
ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻗﺮﻳﺸﻲ ﺑﻠﺨﲑ ﻟﻠﻨﻘﻞ
1102
ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﻔﻬﺪ اﻻﺑﻴﺾ ﻟﻠﻨﻘﻞ
) GLAاﳋﻄﻮط اﳉﺰاﺋﺮﻳﺔ اﻟﻜﱪى(
Sarl souf services
ﻣﺆﺳﺴﺔ ﻗﺮﻳﺸﻲ ﺑﻠﺨﲑ ﻟﻠﻨﻘﻞ
2102
ﻣﺆﺳﺴﺔ اﻟﻔﻬﺪ اﻷﺑﻴﺾ ﻟﻠﻨﻘﻞ
ﻣﺆﺳﺴﺔ أوﻻد اﳊﺎج ﺧﻠﻴﻔﺔ ﻟﻠﻨﻘﻞ
50
40
20
اﻟﻤﺼدر : وﺜﺎﺌق داﺨﻠﯿﺔ ﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺴﺘﺨدﻤﯿن ﻟﺤوض ﺒرﻛﺎوي
ﻧﻼﺣﻆ ﻣﻦ ﺧﻼل اﳉﺪول رﻗﻢ 60 ان ﻋﺪد ﻋﻘﻮد اﳌﻨﺎوﻟﺔ اﳌﱪﻣﺔ ﻣﺘﺬﺑﺬﺑﺔ ﻣﻦ ﺳﻨﺔ إﱃ أﺧﺮى وﺳﺒﺐ ذﻟﻚ ﻫﻮ أن ﺣﻮض ﻛﺎوي
ﺑﺮ
ﻳﻘﻮم ﺑﺈﺑﺮام ﻫﺬا اﻟﻨﻮع ﻣﻦ اﻟﻌﻘﻮد ﻓﻘﻂ ﻋﻨﺪ اﺣﺘﻴﺎﺟﻪ ﻟﻮﺳﺎﺋﻞ اﻟﻨﻘﻞ
...
· ﻤؤﺴﺴﺎت اﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ اﻟﻤﺘﻌﺎﻗدة ﻤﻊ ﻤﺼﻠﺤﺔ اﻹطﻌﺎم اﻟﻔﺘر
ة ) 8002 إﻟﻰ 3102 (
ة ﻤن 8002 إﻟﻰ 3102
اﻟﺠدول رﻗم 70 : ﻤؤﺴﺴﺎت اﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ اﻟﻤﺘﻌﺎﻗدة ﻤﻊ ﻤﺼﻠﺤﺔ اﻹطﻌﺎم ﻓﻲ اﻟﻔﺘر
اﻟﺴﻨﻮات
اﺳﻢ اﻟﻤﺆﺳﺴﺔ اﻟﻤﺘﻌﺎﻗﺪة
ﻣﺪة اﻟﻌﻘﺪ
ﻣﻦ 8002 اﻟﻰ 0102
ﻣﺆﺳﺴﺔ ACS
3 ﺳﻨﻮات
ﻣﻦ 1102 اﻟﻰ 3102
ﻣﺆﺳﺴﺔ LIGABUE
3 ﺳﻨﻮات
اﻟﻤﺼدر : وﺜﺎﺌق داﺨﻠﯿﺔ ﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺴﺘﺨدﻤﯿن ﻟﺤوض ﺒرﻛﺎوي
3 ﺳﻨﻮات وﻫﺬﻩ اﳌﺪة
ﻧﻼﺣﻆ ﻣﻦ ﺧﻼل اﳉﺪول رﻗﻢ 70 أن ﺣﻮض ﻛﺎوي ﻳﻘﻮم ﺑﺈﺑﺮام ﻋﻘﻮد اﳌﻨﺎوﻟﺔ ﰲ ﻣﺼﻠﺤﺔ اﻟﻨﻘﻞ ﻛﻞ
ﺑﺮ
ﻗﺎﺑﻠﺔ ﻟﻠﺘﺠﺪﻳﺪ وذﻟﻚ ﻋﻠﻰ ﺣﺴﺐ ﻧﻮﻋﻴﺔ اﳋﺪﻣﺔ اﳌﻘﺪﻣﺔ ﻣﻦ ﻃﺮف ﻫﺬﻩ اﳌﺆﺳﺴﺔ )اﳌﻨﺎوﻟﺔ(
· ﻣﻦ اﺟﻞ اﻟﺘﻌﺮف ﻋﻠﻰ اﺛﺮ اﳌﻨﺎوﻟﺔ ﰲ ﺣﻮض ﻛﺎوي ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺪراﺳﺔ ﻫﺬا اﻷﺛﺮ ﻣﻦ ﻧﺎﺣﻴﺔ اﳌﻮارد اﻟﺒﺸﺮﻳﺔ ﻟﺬا ﻓﻤﻦ اﻟﻀﺮوري ﻋﺮض ﺗﻄﻮر
ﺑﺮ
ﻋﺪد اﻟﻌﻤﺎل ﰲ ﻛﻞ ﻣﻦ ﻣﺼﻠﺤﱵ اﻟﻨﻘﻞ واﻹﻃﻌﺎم واﳌﻮﺿﺢ ﰲ اﳉﺪاول اﻟﺘﺎﻟﻴﺔ :
اﻟﺠدول رﻗم 80:ﻤﻘﺎرﻨﺔ ﺒﯿن ﻋدد ﻋﻤﺎل ﺤوض ﺒرﻛﺎوي وﻋدد ﻋﻤﺎل ﻤﺼﻠﺤﺘﻲ اﻟﻨﻘل واﻹطﻌﺎم وﻋدد
ة )8002 -3102(
اﻟﻌﻤﺎل اﻟﻤﻨﺎوﻟﯿن ﻟﻨﻔس اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ اﻟﻔﺘر
8002
9002
0102
1102
2102
3102
اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ
ﻋﺪد ﻋﻤﺎل ﺣﻮض ﻛﺎوي
ﺑﺮ
195
636
756
886
757
2301
ﻋﺪد ﻋﻤﺎل ﻣﺼﻠﺤﺘﻲ اﻟﻨﻘﻞ و
031
031
421
621
121
121
اﻻﻃﻌﺎم
ﻋﺪد اﻟﻌﻤﺎل اﻟﻤﻨﺎوﻟﻴﻦ ﻓﻲ
302
891
471
ﻣﺼﻠﺤﺘﻲ اﻟﻨﻘﻞ واﻹﻃﻌﺎم
اﻟﻤﺼدر : وﺜﺎﺌق داﺨﻠﯿﺔ ﻤﺼﻠﺤﺔ اﻟﻤﺴﺘﺨدﻤﯿن ﻟﺤوض ﺒرﻛﺎوي
82
912
812
302
اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ : دراﺳﺔ ﺗﻄﺒﯿﻘﯿﺔ ﺣﻮل اﺛﺮ اﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﺷﺮﻛﺔ ﺳﻮﻧﻄﺮاك )ﺣﻮض ﺑﺮﻛﺎوي(
اﻟﺸﻛل رﻗم 50 : ﻤﻘﺎرﻨﺔ ﺒﯿن ﻋدد ﻋﻤﺎل ﺤوض ﺒرﻛﺎوي وﻋدد ﻤﺼﻠﺤﺘﻲ اﻟﻨﻘل واﻹطﻌﺎم وﻋدد ﻋﻤﺎل
ة )8002 -3102(
اﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ ﻟﻨﻔس اﻟﻤﺼﺎﻟﺢ اﻟﻔﺘر
0021
0001
008
ﻋدد ﻋﻣﺎل ﺣوض ﺑرﻛﺎوي
ﻋدد ﻋﻣﺎل ﻣﺻﻠﺣﺗﻲ اﻟﻧﻘل و اﻻطﻌﺎم
006
ﻋدد ﻋﻣﺎل اﻟﻣﻧﺎوﻟﺔ ﻓﻲ ﻣﺻﻠﺣﺗﻲ اﻟﻧﻘل و
اﻻطﻌﺎم
004
002
0
3102
2102
1102
0102
9002
8002
ﻧﻼﺣﻆ ﻣﻦ ﺧﻼل اﳉﺪول رﻗﻢ 80 واﻟﺸﻜﻞ رﻗﻢ 50 أن ﻋﺪد ﻋﻤﺎل ﺣﻮض ﻛﺎوي ﰲ زﻳﺎدة ﻣﺴﺘﻤﺮة ﻛﻤﺎ ﻧﻼﺣﻆ أن ﻋﺪد ﻋﻤﺎل
ﺑﺮ
ﻣﺼﻠﺤﱵ اﻟﻨﻘﻞ واﻹﻃﻌﺎم ﳊﻮض ﻛﺎوي ﻣﻨﺨﻔﺾ ﺑﺎﻟﻨﺴﺒﺔ ﻟﻌﺪد ﻋﻤﺎل اﳌﻨﺎوﻟﺔ ﻟﻜﻼ اﳌﺼﻠﺤﺘﲔ وﻫﺬا ﻳﺪل ﻋﻠﻰ أن ﺣﻮض ﻛﺎوي
ﺑﺮ
ﺑﺮ
ﻳﻌﺘﻤﺪ ﻛﺜﲑا ﻋﻠﻰ اﳌﻨﺎوﻟﲔ ﰲ ﻫﺬﻩ اﳌﺼﺎﱀ وذﻟﻚ ﻷ^ﻢ ﺧﻔﻀﻮا ﻣﻦ ﺗﻜﺎﻟﻴﻒ اﻟﻨﻘﻞ واﻹﻃﻌﺎم ﺣﻴﺚ أﺻﺒﺤﺖ ﻛﺎوي ﻻ ﺗﻘﻮم ﺑﺸﺮاء
ﺑﺮ
ﻣﻌﺪات اﻟﻨﻘﻞ ﻻن اﳌﺆﺳﺴﺔ اﳌﻨﺎوﻟﺔ ﻫﻲ اﻟﱵ ﺗﻘﻮم ﺑﺈﺣﻀﺎر اﳌﻌﺪات ﻛﺬا ﱂ ﺗﻌﺪ kﺘﻢ ﺑﻜﻞ ﻣﺎ ﳜﺺ اﻹﻃﻌﺎم ﻻن ﻫﻨﺎك ﻣﺆﺳﺴﺔ ﺗﻘﻮم
و
vﺬﻩ اﳋﺪﻣﺔ ﳑﺎ ﻳﺪل ﻋﻠﻰ أن ﺣﻮض ﻛﺎوي ﻗﺎم ﺑﺎﻟﺘﺨﻠﻲ ﻋﻦ ﻫﺬﻩ اﳌﻬﺎم ﻟﻴﻘﻮم ﺑﺘﺨﺼﻴﺺ ﻛﻞ ﺟﻬﻮدﻩ ﻟﻺﻧﺘﺎج
...
أﻣﺎ ﻣﺼﻠﺤﺔ اﻟﻨﻘﻞ ﻻ ﺗﻌﺘﻤﺪ ﻋﻠﻰ ﻋﺪد ﻛﺒﲑ ﻣﻦ اﻟﻌﻤﺎل ﻻن وﺳﻴﻠﺔ اﻟﻨﻘﻞ ﲢﺘﺎج اﱃ ﻋﺎﻣﻞ واﺣﺪ ﻓﻘﻂ ﻟﺘﺸﻐﻴﻠﻬﺎ
...
13
اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﻧﻲ : دراﺳﺔ ﺗﻄﺒﯿﻘﯿﺔ ﺣﻮل اﺛﺮ اﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﺷﺮﻛﺔ ﺳﻮﻧﻄﺮاك )ﺣﻮض ﺑﺮﻛﺎوي(
ﺨﻼﺼﺔ اﻟﻔﺼل:
ﳝﻜﻦ ﺗﻠﺨﻴﺺ اﻷﻓﻜﺎر اﻷﺳﺎﺳﻴﺔ ﻟﻠﻔﺼﻞ اﻟﺘﻄﺒﻴﻘﻲ ﳍﺬا اﻟﺒﺤﺚ ﰲ وﺟﻬﲔ اﻷول ﺧﺎص ﺑﻨﺘﺎﺋﺞ اﺛﺮ اﳌﻨﺎوﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﻗﺴﻢ اﻹﻧﺘﺎج واﻟﺜﺎﱐ
ﺧﺎص ﺑﻨﺘﺎﺋﺞ اﺛﺮ اﳌﻨﺎوﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺼﻠﺤﱵ اﻟﻨﻘﻞ و اﻹﻃﻌﺎم :
أوﻻ / ﻧﺘﺎﺋﺞ اﺛﺮ اﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﻗﺴﻢ اﻹﻧﺘﺎج :
ﻟﻘﺪ ﰎ اﻟﺘﻌﺮف ﻣﻴﺪاﻧﻴﺎ ﻋﻠﻰ اﺛﺮ اﳌﻨﺎوﻟﺔ ﰲ ﻗﺴﻢ اﻹﻧﺘﺎج وﺑﺎﻟﺘﺤﺪﻳﺪ ﰲ ﻣﺎ ﳜﺺ ﻧﺸﺎط اﻵﺑﺎر اﻟﺒﱰوﻟﻴﺔ , و اﺳﺘﻨﺘﺠﻨﺎ أن اﳌﻨﺎوﻟﺔ ﻻ ﻳﺘﻢ
اﻟﺘﻌﺎﻣﻞ jﺎ ﰲ ﻋﻤﻠﻴﺔ اﻹﻧﺘﺎج و ﺳﺒﺐ ذﻟﻚ ﻫﻮ :
إ ن ﻫﺬا اﻟﻘﺴﻢ ﺣﺴﺎس وﻻ ﳝﻜﻦ رﺑﻂ ﻧﺸﺎﻃﻪ ﲟﺜﻞ ﻫﺬﻩ اﻟﻌﻘﻮد ﺧﻮﻓﺎ ﻣﻦ ﺑﻌﺾ اﳌﺸﺎﻛﻞ ﻛﺎﻹﺿﺮاب
...
و
ﺗﺮ
ﺛﺎﻧﻴﺎ / ﻧﺘﺎﺋﺞ اﺛﺮ اﻟﻤﻨﺎوﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺼﻠﺤﺘﻲ اﻟﻨﻘﻞ و اﻟﻄﻌﺎم :
وﻓﻴﻤﺎ ﳜﺺ اﺛﺮ اﳌﻨﺎوﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﻣﺼﻠﺤﱵ اﻟﻨﻘﻞ واﻹﻃﻌﺎم , ﻓﻠﻘﺪ اﺳﺘﻨﺘﺠﻨﺎ أ‰ﻤﺎ ﻳﻌﺘﻤﺪا ﻛﺜﲑا ﻋﻠﻰ ﻋﻘﻮد اﳌﻨﺎوﻟﺔ وﻫﺬا ﻇﺎﻫﺮ ﰲ
اﻹﺣﺼﺎﺋﻴﺎت اﳌﺬﻛﻮرة ﺳﺎﺑﻘﺎ
...
وﰲ اﻷﺧﲑ ﳝﻜﻨﻨﺎ اﻟﻘﻮل أن ﻋﻘﻮد اﳌﻨﺎوﻟﺔ ﰲ ﳎﺎل اﻟﻨﻔﻂ ﺗﺒﻘﻰ ﻧﺴﺒﻴﺔ ﺑﻌﺾ اﻟﺸﻲء ﻷ‰ﺎ ﻻ ﲤﺲ اﻟﻌﻤﻠﻴﺎت اﻟﺒﱰوﻟﻴﺔ ﰲ ﺣﺪ ذا“ﺎ اﳕﺎ
ﺗﺪﺧﻞ ﺿﻤﻦ اﻻﻣﻮر اﶈﻴﻄﺔ jﺬا اﻻﺧﲑ و اﻟﱵ ﺗﺴﺎﻋﺪ ﰲ ﺧﻠﻖ اﳉﻮ اﳌﻨﺎﺳﺐ ﻟﺴﲑ ﻫﺬا اﻟﻨﺸﺎط وﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻟﻨﺘﺎﺋﺞ اﳌﺮﺟﻮة
...
وﻟﺘﺤﻘﻴﻖ اﻟﻐﺎﻳﺔ وﺟﺐ أن ﻧﺘﺒﻊ ﻃﺮﻳﻘﺎ ﻣﻨﻬﺠﻴﺎ ﺳﻠﻴﻤﺎ ﻟﻠﻮﺻﻮل إﱃ ﻫﺪﻓﻨﺎ اﳌﻨﺸﻮد وارﺗﺄﻳﻨﺎ ﻟﺬﻟﻚ ﺗﺘﺒﻊ ﺳﻴﺎق اﻟﻔﺼﻠﲔ اﳌﺸﻜﻠﲔ ﳍﺬا
اﻟﺒﺤﺚ واﻟﱵ إن ﺗﻔﺤﺼﻨﺎ ﰲ ﻣﻜﻮeﺎ اﻟﺪاﺧﻠﻲ وﻣﻀﻤﻮeﺎ اﳌﻌﺮﰲ ﻓﺈﻧﻨﺎ ﺳﻨﺠﺪﻫﺎ ﲢﺘﻮي ﻋﻠﻰ ﺛﻼث اﺟﺰاء ﰲ اﻟﻔﺼﻞ اﻷول وﺟﺰأﻳﻦ ﰲ
اﻟﻔﺼﻞ اﻟﺜﺎﱐ
...
و
ﻣﺮﺣﻠﺔ ﻇﻬﻮر اﻟﺼﻨﺎﻋﺔ : وﰲ ﻫﺬﻩ اﳌﺮﺣﻠﺔ ﻛﺎن اﻻﺑﺪاع ﻣﻦ ﻃﺮف اﻟﺼﺎﻧﻌﲔ ﺣﻴﺚ ﻗﺎﻣﻮا ﺑﻮﺿﻊ ﻣﻘﺎﻳﻴﺲ داﺧﻠﻴﺔ ﻣﻦ اﺟﻞ ﻋﻘﻠﻨﺔ
اﺣﺘﻴﺎﺟﺎ’ﻢ
...
ﻛﻢ ﻗﻤﻨﺎ ﺑﺈﺑﺮاز اﻷﳘﻴﺔ اﻻﻗﺘﺼﺎدﻳﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎوﻟﺔ واﻟﱵ ﺗﻜﻤﻦ ﰲ ﻛﻮeﺎ أﻫﻢ واﺑﺮز اﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺎت اﳊﺪﻳﺜﺔ وأﻛﺜﺮﻫﺎ ﻗﺪرة ﻋﻠﻰ ﲢﻘﻴﻖ اﻟﺘﻨﻤﻴﺔ
اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﲜﻤﻴﻊ اﻟﺒﻠﺪان
...
أﻣﺎ اﺑﺮز ﺳﻠﺒﻴﺎت اﳌﻨﺎوﻟﺔ ﻫﻲ ان ﻧﺸﺎﻃﺎت اﳌﺆﺳﺴﺎت اﳌﻨﺎوﻟﺔ ﲤﻴﺰ ﺑﻌﺪم اﻟﺜﺒﺎت ﰲ اﻟﻄﻠﺐ ﻋﻠﻴﻬﺎ ﻻن اﻟﻌﻼﻗﺎت ﻟﻴﺴﺖ داﺋﻤﺔ ﰲت
ﻣﻌﻈﻤﻬﺎ ﻣﻊ اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﱵ ﺗﻌﻄﻲ اﻻواﻣﺮ
...
وﲟﺎ أن ﻣﻮﺿﻮع دراﺳﺘﻨﺎ ﺣﺪد ﰲ ﳎﺎل ﻧﺸﺎط اﶈﺮوﻗﺎت ﻓﻠﻘﺪ ﰎ ذﻛﺮ اﻟﻘﺎﻧﻮن اﻟﺬي ﳛﻜﻢ وﻳﻨﻈﻢ ﻧﺸﺎط اﳌﻨﺎوﻟﺔ واﳌﺘﻤﺜﻞ ﰲ ﻗﺎﻧﻮن
ال
رﻗﻢ 81-10 خ ﰲ خ ﰲ 72 رﻣﻀﺎن 2241 اﳌﻮاﻓﻖ ل21-21-1002 ﻛﺬﻟﻚ ذﻛﺮ ﻛﻴﻔﻴﺔ إﺑﺮام ﻋﻘﻮد اﳌﻨﺎوﻟﺔ واﻟﱵ
و
ـ
اﳌﺆر
اﳌﺆر
ار ﻋﻠﻰ أﺳﺎس ﲢﻘﻖ اﻟﺸﺮوط اﳌﻄﻠﻮﺑﺔ ﻣﻊ ﺗﻮﻓﺮ اﻗﻞ ﺳﻌﺮ
...
ﻛﱰ
اﻣﺎ ﻋﻦ اﺛﺮ اﳌﻨﺎوﻟﺔ ﻋﻠﻰ ﺣﻮض ﻛﺎوي ﰲ ﻣﺼﻠﺤﱵ اﻟﻨﻘﻞ واﻹﻃﻌﺎم ﻓﻨﻼﺣﻆ أن ﻛﺔ اﺗﺒﻌﺖ ﻫﺬﻩ اﻟﺴﻴﺎﺳﺔ ﻛﻲ ﳎﻬﻮدا’ﺎ ﻋﻠﻰ
ﻟﱰ ز
اﻟﺸﺮ
ﺑﺮ
ﻗﺴﻢ اﻹﻧﺘﺎج
...
üاﻟﺘﻮﺳﻊ ﰲ اﻗﺎﻣﺔ اﻷﺟﻬﺰة اﻟﻼزﻣﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎوﻟﺔ ﰲ اﳌﻨﻄﻘﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ وإﺻﺪار اﻟﺘﺸﺮﻳﻌﺎت اﳌﻄﻠﻮﺑﺔ
...
üإﻗﺎﻣﺔ اﳌﺆﲤﺮ اﻟﻌﺮﰊ ﻟﻠﻤﻨﺎوﻟﺔ ﺑﺼﻔﺔ دورﻳﺔ ﺑﺎﻟﺘﺰاﻣﻦ ﻣﻊ ﻣﻌﺮض ﻟﻠﻤﻨﺎوﻟﺔ ﻋﻠﻰ أن ﻳﻌﻘﺪ ﰲ اﻟﺪورة اﻟﻘﺎدﻣﺔ ﰲ اﺣﺪى اﻟﺪول
اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ اﻟﱵ ﺗﺘﻤﺘﻊ ﺑﺘﺠﺮﺑﺔ ﰲ ﻫﺬا اhﺎل وإﺣﺎﻃﺘﻪ ﺑﺎﻹﻋﺪاد اﳉﻴﺪ
...
ﺟﻮن ﻛﻠﻮد ﺗﻮروﻧﺪو , ﻛﺮﻳﺴﺘﲔ ﻫﻴﺘﺎ , ﻗﺎﻣﻮس اﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﳌﻘﺎوﻟﺔ , ﺑﺎرﻳﺲ 1002
2
...
ﻃﻠﻌﺖ ﺑﻦ ﻇﺎﻓﺮ , اﻟﺪﻟﻴﻞ اﻟﻌﺮﰊ ﰲ اﳌﻨﺎوﻟﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ , اﻟﻄﺒﻌﺔ اﻻوﱃ 0002
...
ﻋﻠﻮي ﻓﺎﻃﻤﺔ اﻟﺰﻫﺮاء , اﳌﻨﺎوﻟﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﺧﻴﺎر اﺳﱰاﺗﻴﺠﻲ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة و اﳌﺘﻮﺳﻄﺔ – ﻣﻊ دراﺳﺔ ﺗﻄﺒﻴﻘﻴﺔ ﰲ ﻗﻄﺎع
اﶈﺮوﻗﺎت – رﺳﺎﻟﺔ ﻣﺎﺟﺴﺘﲑ , اﳉﺰاﺋﺮ 0102
...
اﻣﻴﻨﺔ ﳐﻠﻔﻲ , اﺛﺮ اﻻﻧﻈﻤﺔ ﻛﻴﺔ ﻋﻠﻰ ﻛﺎت اﻟﺒﱰوﻟﻴﺔ – دراﺳﺔ ﺣﺎﻟﺔ ﳎﻤﻊ ﻛﲔ – رﺳﺎﻟﺔ ﻣﺎﺟﺴﺘﲑ
ﺑﺮ
اﻟﺸﺮ
اﳉﻤﺮ
3
...
2
...
4
...
6
...
ﻋﺒﺪ اﻟﺮﲪﺎن ﺑﻦ ﺟﺪو , اﳌﺸﺮف ﻋﻠﻰ ﻗﺴﻢ اﻟﺼﻨﺎﻋﺎت اﻟﺼﻐﲑة واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ , اﳌﺆﲤﺮ اﻟﻌﺮﰊ اﻻول ﻟﻠﻤﻨﺎوﻟﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ
واﳌﻌﺮض اﳌﺼﺎﺣﺐ ﻟﻪ , واﻗﻊ وﻣﺴﺘﻘﺒﻞ اﳌﻨﺎوﻟﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ ﰲ اﳌﻨﻄﻘﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ , اﳉﺰاﺋﺮ )21 , 51( ﺳﺒﺘﻤﱪ 6002
...
ﻣﻘﺎﻟﺔ ﺑﻌﻨﻮان ﳏﱰﻓﻮ اﳌﻨﺎوﻟﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ 70 / 90 / 6002 www
...
com
ﻗﻠﺶ ﻋﺒﺪ اﷲ , ﻣﻄﺎي ﻋﺒﺪ اﻟﻘﺎدر , اﳌﻠﺘﻘﻰ اﻟﺪوﱄ اﻟﺮاﺑﻊ ﺣﻮل اﳌﻨﺎﻓﺴﺔ واﻻﺳﱰاﺗﻴﺠﻴﺔ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﻠﻤﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ
ج ﻗﻄﺎع اﶈﺮوﻗﺎت ﰲ اﻟﺪول اﻟﻌﺮﺑﻴﺔ , ﻣﺪاﺧﻠﺔ ﺑﻌﻨﻮان : اﻻﳘﻴﺔ اﻟﺘﻨﺎﻓﺴﻴﺔ ﻟﻠﻤﻨﺎوﻟﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ واﺛﺮﻫﺎ ﻋﻠﻰ اﳌﻨﺎﻓﺴﺔ ,
ﺧﺎر
ﺟﺎﻣﻌﺔ اﻟﺸﻠﻒ
...
اﻟﺴﻴﺪ ﻃﺎﻫﺮ ﺳﻠﻴﻢ , ﻧﺎﺋﺐ ﻣﺪﻳﺮ اﳌﻨﺎوﻟﺔ ﺑﺎﻟﻮزارة , ﻣﺪاﺧﻠﺔ ﺑﻌﻨﻮان : إﺳﱰاﲡﻴﺔ وزارة اﳌﺆﺳﺴﺎت اﻟﺼﻐﲑة واﳌﺘﻮﺳﻄﺔ
واﻟﺼﻨﺎﻋﺔ اﻟﺘﻘﻠﻴﺪﻳﺔ ﰲ ﺗﻨﻤﻴﺔ وﺗﻄﻮﻳﺮ اﳌﻨﺎوﻟﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ , اﳌﺆﲤﺮ اﻟﻌﺮﰊ اﻷول ﻟﻠﻤﻨﺎوﻟﺔ اﻟﺼﻨﺎﻋﻴﺔ اﳉﺰاﺋﺮ 21–
51 / 90 / 6002
...
63
ﻗﺎﺋﻤﺔ اﻟﻤﺼﺎدر و اﻟﻤﺮاﺟﻊ
Mme Amina TALEB - Mr Hamza BENGRINA ,L’impact de la sous-traitance en
prestation de services humains dans une compagnie étrangère pétrolière étude du cas « Groupement Berkine »
...
1002 م
37
Title: اثر المناولة على الشركات البترولیة
Description: مذكرة مقدمة لاستكمال متطلبات شھادة اللیسانس في العلوم الاقتصادیة .تخصص : اقتصاد وتسییر بترولي
Description: مذكرة مقدمة لاستكمال متطلبات شھادة اللیسانس في العلوم الاقتصادیة .تخصص : اقتصاد وتسییر بترولي