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EL LIDERAZGO
[Subtítulo del documento]

Los 5 elementos clave del liderazgo

Influencia
La influencia que exhibe el liderazgo es a la hora de motivar a los demás, para ser un
líder hay que ser creíble y sobre todo honesto, tener influencia sobre tus seguidores es
clave para ser un líder, ya que, si tus seguidores no dudan en ti y puedes impartir tus
ideas fácilmente, se logra un liderazgo eficaz
...
Con eso se
busca mejorar su capacidad colocándolo en su área correspondiente donde pueda
trabajar de mejor manera
...
De hecho, la
mera idea de tener que desarrollar un equipo de trabajo o actividades para crear espíritu
de grupo significa que deben encontrar un espacio en el corazón de la gente para
insertar ideas como colaboración, decisiones de grupo, confianza y cohesión
...

Cambio
Los líderes deben asumir un papel determinante en los momentos de cambio
...
El cambio y la
incertidumbre son cosas que como líderes no podemos evitar, en nuestras manos esta
afrontarlos de la mejor manera
...
J
...

Liderazgo y los seguidores
Tenemos que entender que no existe liderazgo sin seguidores
...
En el estudio del
liderazgo es muy importante analizar no sólo las características y el comportamiento del
líder sino también las expectativas y necesidades de los seguidores
...
Puede que algunos nazcan con las cualidades de un líder, aunque puede que
no las desarrollen por miedo o timidez
...
) de líder, pero pueden
aprenderlas en el transcurso de su vida, implementarlas y practicarlas para su desarrollo
...
Sin embargo, cualquier persona puede aprender a ser líder
...
(Domingo, 2013)
...
La primera de las conclusiones que extrajo de ese
prolongado estudio es que, aunque los líderes natos existen, son demasiado escasos para
las necesidades urgentes actuales
...

(Drucker, s
...

En las investigaciones de Kotter sobre ¿Qué hacen los líderes? identificó lo que
considera que son los “requisitos para un liderazgo efectivo” que son: conocimientos
del sector industrial y de la organización, relaciones en la empresa y en el sector
industrial, reputación e historial, potencial y habilidad, valores personales y motivación
...
(Codina, 2005)
...
Sin embargo, la mayoría de las personas necesitan aprender y
experimentar para llegar a ser unos buenos directivos
...
(Peralta, s
...


Referencias
Codina, Alexis (2005)
...
Extraído el 4 de diciembre de 2016 desde
http://www
...
com/articulos
...
Lideres
...
com
...
aspx?id=333060
Drucker, Peter (s
...
Los líderes
...
degerencia
...
php?artid=704
Peralta, Mani (s
...
El líder nace o se hace
...
pymerang
...

Representante: cuando actúan en nombre de la organización o al departamento en
actividades legales, sociales, ceremoniales o simbólicas
...
Los líderes en toda
organización muestran el siguiente comportamiento, al igual que otras actividades
relacionadas: Firmar documentos oficiales, tratar con clientes, asistir a reuniones
externas en calidad de representante organizacional y presidir reuniones y actos
solemnes
...
Se envuelven en actividades como:
Contratar y capacitar, dar instrucciones y evaluar el desempeño
...
Se
envuelven en actividades como: Participar en comités con miembros externos a la
unidad organizacional, asistir a reuniones profesionales o de asociaciones comerciales y
convocar y visitar a las personas para mantenerse en contacto
...

Monitor: cuando recaban información
...

Parte de la información se transmite a otras personas dentro de la unidad organizacional,
o a personas externas a la unidad
...

Difusor: cuando envían información a los demás dentro de la unidad organizacional
...


De decisión
Los roles de decisión del liderazgo incluyen el de emprendedor, el de gestor de
problemas, el de quien asigna los recursos y el de negociador
...
Los líderes, con
frecuencia, conciben ideas para mejorar por medio del rol de monitor
...
Este desempeña el rol de emprendedor cuando innovan y ponen
en marcha las mejoras y desarrolla productos o servicios
...
A diferencia de la acción planeada del rol de emprendedor para
aprovechar la oportunidad, el problema es una reacción a un suceso inesperado que
genera una dificultad
...

Quien asigna los recursos: cuando programan, solicitan autorización y realizan
actividades de elaboración de presupuestos
...
El gerente es quien conduce las negociaciones de contratos,
compras, asociaciones y otras situaciones en las que hay diferencias de criterios
...

De rasgos: debe emplearse como requisito para promover a candidatos a posiciones de
liderazgo
...
Para tal efecto, se llevaron a cabo estudios sobre rasgos, durante
los años treinta y cuarenta, a fin de descubrir una lista de cualidades, pero nadie logró
encontrar un conjunto de características universales comunes a todos los líderes
competentes, o rasgos que garantizaran el éxito del liderazgo
...


Comportamiento: Tanto la teoría de rasgos como la del comportamiento constituyeron
esfuerzos por encontrar el mejor estilo de liderazgo aplicable a todas las situaciones, por
ello se les denomina teorías universales
...
Las teorías del liderazgo por contingencia tratan de
explicar la efectividad de un estilo de liderazgo en función del líder, los seguidores y la

situación
...
Uno de
los aspectos de estas investigaciones es descubrir en qué grado la labor administrativa
en organizaciones, niveles administrativos y culturas distintos es distinta
...
Los seguidores de algunos líderes se muestran dispuestos a
trabajar apuradamente e incluso a hacer sacrificios para lograr los objetivos del grupo y
la organización, los buenos líderes influyen en el comportamiento de sus seguidores
...

Contingencia: considera no solo el comportamiento del líder, sino también los
seguidores y la situación
...
Se empezaron a clasificar los
distintos tipos de organizaciones, así como tipo de seguidores para poder realizar los
estudios

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